公司管理总则一、员工管理制度1、不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。3、人员的出入是公司传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。4、每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金2000元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。二、管理范围及职责（一）管理范围划分1、总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他）2、副总经理或部门经理管理范围：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）3、部门经理管理范围：（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）（二）行管部门的管理职责1、总经理职责总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取总经理或部门经理的建议和要求，生产管理及人员全部交给总经理或部门经理负责，生产指标实行定额管理，并督促总经理或部门经理完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。2、副总经理或部门经理职责制。副总经理或部门经理要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。副总经理或部门经理又带着兽医，因此总经理或部门经理要保证肉牛群的稳定，把握好肉牛群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好肉牛舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌干私活。副总经理或部门经理对员工自行规定制度管理，另外，副总经理或部门经理要让员工有敬业爱场的思想，是要对自己饲养的肉牛群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报，对自己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会，让他们明白效益是自己创造出来的，既然老板提供了平台，我们就应该借这个平台创造效益，实现自己的价值，要让员工明白拿工资是价值的体现，不是玩一个月也能拿工资的。总经理或部门经理要拿出自己的权利，该扣工资的就扣，该奖励的就奖（只要拿出合理的细则）。同时给他们创造一个良好的工作环境，使工作进入良性循环。3、部门经理职责副总经理或部门经理具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助总经理或部门经理搞好工作，4、配种员的职责：配种员要本着敬业爱场的观点，做好配种工作，一方面对场里负责，一方面也是对自己负责。对种肉牛做好配种前的消毒工作，有权进入肉牛舍查看受孕及产仔情况，配合总经理或部门经理搞好工作，提高育种率。5、统计员职责统计员是场内统计生产肉牛群的关键型人物，一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格，原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件，反映公司生产经营的第一手资料，没有原始依据公司的管理是混乱无效的。特别对肉牛的出生、死亡、销售要准确无误，必要时要亲自到场查看。6、饲料加工人员职责负责保养好饲料加工机组，仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料，做好饲料加工日报表，确保数据的完整性和真实性，做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据，每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。7、食堂及保管员职责保障行管人员的三餐伙食，保管好兽药及物料的验收入库和发放，确保数据的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务，做好物料的发放调换手续，大修材料开出入库单并由总经理或部门经理签字证明。8、水电人员的职责与饲养员搞好团结，负责好水、电、的工作，本着节约的原则，物料以旧换新，不得随意将材料私自送人或改装物品，如有违反按价值扣发工资。所耗用的材料必须由总经理或部门经理签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。9、门卫人员职责控制进出场人员，做好进出登记记录，把好人员