内部人员跨部门沟通管理规定内部人员跨部门沟通管理规定内部人员跨部门沟通管理规定企划部内部人员跨部门沟通管理规定1.目的和范围1。。1为加强企划部和其他部门的沟通，落实企划部的监督、协调和管理的职能,特制定本规定。1.2本规定适用于*＊＊＊*企业管理策划部（以下简称企划部）对公司其他各车间、部办的协调沟通.2。职责2.1企划部部长职责2。1。1负责对内部成员工作的安排和监督;2。1。2负责对内部成员反馈问题做出处理意见；2.1.3负责定期主持内部工作会议；2.1.4负责对内部成员工作完成情况进行考核。2。2各成员（调研员）职责2。2.1定期或不定期了解所划分部门（见附件一）的运营情况；2。2.2及时完成部长安排的任务；2。2。3及时记录所了解的情况并向上逐级汇报；2.2.4按时参加早调会(会议排班表见附件二）；2。2.5每周进行一次工作总结（包含下周工作计划).3。管理内容和要求3.1各调研员应该每周（十一、春节除外）对自己所负责的部门了解一次，时间自行安排；3。2遇到年休假、婚假、探亲假或较长事假，休假人员可向部长汇报,由部长进行安排;3。3了解的内容3。3。1车间生产运行情况；3。3。2部门近期开展的重点工作；3.3。3相关制度落实情况；3。3.4公司领导安排的工作进展和落实情况；3。3。5本部门反馈的问题、意见和建议。3.4各成员在了解之前应该做好计划，了解时应该做好记录,特别是调研部门反映问题、意见或建议;3。5向车间、其他各部办了解情况时要态度和蔼，尽量不要发生冲突;3.6车间、部办反映的问题,调研员在职责范围内能协调解决的及时给予解决，不能解决的向直接领导汇报。3。7对于各部门反馈事宜的内容属于其他部门需要协调解决的问题，应要求反馈部门填写工作联系单，将需要联系部门名、联系事宜需要解决的问题具体描述,填写后发给联系部门或由企划部转交给联系部门进行解决；3.8参加生产早调会的人员应该把早调会反映问题记录在《岗位交接班记录本》上，记录的内容包含参会日期、时间、反映人、反映的问题、生产副总以及相关部门意见等.3.9每周一下午3：00为企划部例会，遇到节假日顺延，有其他情况会议需要变更的另行通知。4.附则4.1本制度由部长负责解释.4.2本制度自内部公布之日起执行。4.3附件附件一：车间部办例行沟通调研分配表附件二：企划部人员早调会排班表