项目名称：xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目招标正本招标编号：2016GC112xxxxxxxx工厂二期绿化工程技术标投标文件（施工组织设计）投标单位：xxxxxxxx园林绿化有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）目录TOC\o"1-1"\n\p""\u一、工程概况及编制说明二、施工部署及平面布置三、施工方案与技术措施四、施工进度计划及工期保证措施五、施工现场平面布置图六、劳动力配备、机械设备、安排计划七、质量目标及保证措施八、安全生产及文明施工措施九、项目部情况十、环境保护管理体系与措施十一、管理养护方案一、工程概况及编制说明（一）、工程概括工程名称：xxxxxxxx工厂二期绿化工程工程地点：工期：自合同签订之日起有效工期2月内完工。种植时限：2016年7月至2016年9月。管护时限：2年。质量标准：合格（二）、编制说明我公司在接到招标文件后，组织专业技术人员进行了认真的分析研究，对整个工程的总体及关键部位的施工技术方案进行了设计和论证，对施工工期比较紧这一情况做了研究和探讨。对绿化苗木的有效移植和保证成活措施进行的充分的分析认定，对景观和照明部分作了详细的技术勘察和市场调查。按工程量清单上植内容及技术要求，结合市场行情，充分考虑工程施工中将遇到的各种风险而编制。编制依据：（1）xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目招标文件。（2）xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目施工图纸。（3）施工现场情况。承建该工程的指导思想和目标：凭借我单位在以往施工项目中的管理经验，以优质高速，低耗获得最佳的经济效益和社会效益。争取在此创出我单位的优良工程。承接该工程养护施工的有利条件：（1）本单位具有丰富的广场景观绿化、小区景观绿化等经验及综合实力。（2）具有承建该工程所需要的成熟施工工艺和施工所需要的一切配套机械设备。（3）具有创优质工程的管理水平和可靠的质量保证体系，如果有幸我们中标，承建该工程确保工程质量达到合格并争创优良。单位建立了健全的以单位经理为首、以工程师挂帅的质量保证体系，坚持推进全面质量管理工作，特别强调质量教育，使全体职工始终保持着高度的质量创优意识。（4）具有创标准化样板工地和文明卫生工地的管理经验。我们在创标准化样板和文明卫生工地上形成自己的独有的一套管理方法，在工程施工项目开工进场之前就精心设计现场办公，生活设施的布置及标准。我单位本着质量第一，信誉至上的经营原则，拟选派组织过类似工程施工，具有丰富经验的项目经理，组成精干的项目经理部，针对该工程进行项目管理，单位选派一名单位领导任该工程总指挥。（5）项目经理部主要由项目经理、项目工程师及其他职能人员组成，以项目经理为核心的经理部是该项目施工管理层，具有负责工程施工全过程的经一计划，统一调度，统一管理工作。（6）选调本单位作风顽强，有类似工程施工经验和创优佳绩的施工班组承担施工，其施工全过程受控于经理部，对经理部负责，受经理部统一领导和指挥。（7）单位是项目经理部、专业施工队坚强的后盾，为表达我单位的诚意和决心，我们将以人力、财力、物力等方面给予该工程可靠的保证。二、施工部署及平面布置1.施工组织管理人员体系本工程若中标，我公司就专门成立工程的项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。在项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)管理人员职责(a)监察小组：由公司总经理直接领导，小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。其职能为：对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。(b)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(c)项目质量主任：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(d)项目安全主任：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(e)材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。(f)设备管理主任：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。(2)管理网络图项目经理施工主任施