部门经理年度考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）部门经理2021年度考核表姓名：部门职位：得分：考核项目考核内容分值自评分考核分工作态度20%把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任20业务工作30%正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督20%善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满20指导协调15%经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告15%正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15评价得分自评总分：分考核总分：分评价等级（总分100分）□90分以上卓越，非常优秀，被视为榜样□70～89.99分好，满足理想要求□40～69.99分一般，略有不足□差40分以下差，未满足要求，需非常努力改进评价者意见年月日附件2：年度考核表姓名性别身份证号工作岗位行政职务已获专业技术职务资格聘任专业技术职务主要业绩（含政治表现、学识水平、业务能力、工作成就）出勤情况奖惩情况意见及结论所在部门考核部门领导：（签章）部门（盖章）分管领导：（签章）年月日及结论单位考核意见单位领导：（签章）单位（盖章）年月日被考核人意见被考核人：（签章）年月日某某公司各部门主管年度考核表所在部门姓名现任职务本人总结（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。）部门主管年度考核内容考核项目考核内容每项满分自评分总经理评分工作态度（30分）责任感以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10⑵主动性工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。10⑶纪律性遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。10工作能力（30分）⑷领导能力1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10⑸业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。10⑹创新能力努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10工作业绩（40分）⑺日常工作履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。10⑻超常任务对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。10⑼工作质量工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。10⑽工作效果工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。10总分100自评总分，自评等级。自评人签名：年月日总经理意见：总评分，评定等级。负责人签名：自评人签名确认：年月日年月日说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良＞9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7≤达标≤9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6≤稍差＜7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差＜6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。3.考核等级标准：其中优：＞90分；70≤良≤90分；60≤中＜70分；差：＜60分。4.“总评分”：总评分＝自评总分×40%＋总经理评分×60%。5.考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理→②总经理打分→③自评人签名确认→④行政人事部将考核结果存档。部门主管考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分上级领导评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-1