第6章本讲主要内容重难点1项目进度管理的概念2、活动定义分解在活动定义和范围定义两个过程中的区别3活动排序与项目网络图依赖关系活动间的逻辑关系箭线图法(arrowdiagrammingmethod，ADM)。箭线图法又称双代号网络图法，它是用箭线表示活动(activityonarrow，AOA)，箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系。只使用FS(完成一开始)关系惟一使用虚活动(dummyactivities)的体系，虚活动表示的是活动间的依赖关系，它实际上不是项目的一项活动，并不消耗资源，也没有历时。前导图法(precedencediagrammingmethod，PDM)。又称单代号网络图法，它是用节点表示活动(activityonnode，AON)，节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。与ADM相比，PDM使用多种活动逻辑关系(FS、FF、SS、SF)，其中FS关系用得最多，另外PDM不使用虚活动。宴会项目的网路图4活动历时估算活动历时估算的工具和方法(3)“PERT值”法。PERT值计算公式如下：tc＝(to+4tm+tp)／6δ＝(tp—to)／6δ2＝[(tp—t0)／6]2其中，tc——期望平均工期，又称PERT值；to——乐观时间；tm——最可能时间；tp——悲观时间；δ——标准差；δ2——方差。(4)模拟法。模拟法(simulation)就是在进行项目活动历时估算时，针对不同的假设前提计算出多个活动历时。最常用的是蒙特卡罗分析法(MonteCarloAnalysis)。这种方法既可以用来计算和确定每项活动的可能历时(工期)统计分布，也可以用来计算和确定整个项目的可能历时(工期)统计分布。例：活动历时估算的结果一、时间参数及相关术语(1)最早开始时间(earlystartdate，ES)：ESij=maxEFhi(2)最早完成时间(earlyfinishdate，EF)：EFij=ESij+Dij(3)最晚开始时间(1atestartdate，LS)：LSij=LFij-Dij(4)最晚完成时间(1atefinishdate，LF)：LFij=minLSjk(5)总浮动时间(totalfloat，TF)，反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时间的情况下可以延迟的时间量。计算方法为：TF=LS-ES=LF-EF(6)自由浮动时间(freefloat，FF)：是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，FF≤TF。计算方法：FFij=minESjk-EFij(7)正推法(forwardpass)：按照正向时间顺序计算活动的最早开始时间和最早完成时间的方法。(8)逆推法(backwardpass)：按照逆向时间顺序计算活动的最晚完成时间和最晚开始时间的方法。。(9)项目日历(projectcalendar)：项目日历标明项目工作的时段，项目日历对所有的资源起作用。10)资源日历(resourcecalendar)：资源日历影响某一具体资源或一类资源。(11)进度计划编制的主要约束条件(constraints)：约束条件是指那些制约项目团队进行方案选择的因素。主要有以下两类约束条件:强制日期(imposeddate)，活动开始或结束的强制日期可以用来限定开始或结束不早于或不晚于某一特定日期。关键事件或主要里程碑(keyeventsormajormilestones)，项目重要干系人可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果，一旦确定下来，这些日期就成为预定的完成时间，一般只有在非常困难时才可能改动。进度计划编制中的数学分析(2)计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique，PERT)：是项目时间管理的另一项重要技术，当具体的项目活动历时估算存在很大的不确定性时使用较多。PERT与CPM的主要区别:PERT利用活动的期望工期值代替CPM中最可能的活动历时值。(4)模拟与蒙特卡罗分析：模拟(simulation)是PMI推荐使用的方法，出现在进度计划、成本、风险等方面。关键路径项目进度计划的几种表现形式6进度跟踪与控制（3）确定采取哪些具体的纠偏措施①近期内的活动。对正进行的或将进行的活动采取纠偏措施。②历时较长的活动。（4）估计进行纠偏措施后的效果（5）重新计算项目进度，对项目进度计划进行更新小型家庭宴会进度安排解：1、逻辑图计算时间参数1．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A.45周B.70周C.90周D.140