事业单位工作人员年度考核结果审核备案呈报表（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）事业单位工作人员年度考核结果审核备案呈报表填报单位（盖章）：（年度）年月日项目总计人员结构情况职员专业技术人员工人试用期人员小计厅级处级科级科员办事员小计高级中级初级未聘任序号12345678910111213总人数实参加考核人数小计优秀等次合格等次基本合格等次不合格等次不定等次未参加考核人数优秀等次比例情况优秀等次人员占总人数（%）其中主管部门初审意见年月日市考核委员会审核意见年月日职员占全部职员人数（%）专业技术人员占全部专业技术人员人数（%）工人占全部工人人数（%）说明：1.此表适用于两个方面：一是各事业单位的年度考核结果向同级考核委员会呈报审核；二是下级政府人事部门将所属事业单位工作人员的年度考核结果综合汇总后向上级政府人事部门呈报备案；2.“总计”栏对应的总人数，等于“实参加考核人数”与“未参加考核人数”之和；3.优秀等次比例以“实参加考核人数”作为计算基数；填表人：4.此表一式三份上报。联系：党政群机关工作人员年度考核结果审核备案呈报表填报单位（盖章）：（年度）年月日项目总计人员结构情况厅级处级科级科员、办事员工勤人员试用期人员小计领导职务非领导职务小计领导职务非领导职务小计领导职务非领导职务小计科员办事员序号123456789101112131415总人数实参加考核人数小计优秀等次称职等次基本称职等次不称职等次不定等次未参加考核人数优秀等次比例情况优秀等次人员占总人数（%）其中同级考核委员会审核意见年月日领导职务人员占全部领导职务人数（%）非领导职务人员占全部非领导职务人数（%）说明：1.此表适用于两个方面：一是各机关单位的年度考核结果向同级考核委员会呈报审核；二是下级政府人事部门将所属机关单位工作人员的年度考核结果综合汇总后向上级政府人事部门呈报备案，后者不需填写“同级考核委员会审核意见”栏。2.“总计”栏对应的“总人数”，等于“实参加考核人数”与“未参加考核人数”之和。3.优秀等次比例以“实参加考核人数”作为计算基数。填表人：4.此表一式三份上报。联系：组员：常馨嘉等事业单位预算案例案例：大亚湾核电站作为国家的第一座大型商用核电站，从开工建设以来就一直非常重视预算管理的运用。基建期设立投资预算管理机构进行专门预算管理，1994年进入商业运营期以后在电站推行预算管理，从1997年开始在全公司推行全面预算管理，至今已建立起一整套行之有效的以成本为中心的全面预算管理体制。推行预算管理在电站的管理工作中取得了巨大的经济效益，据统计，从1997年至2002年年平均节省资金9232万元人民币。分析：一、核电站采用的预算管理方法针对核电站运行管理的特点，大亚湾核电站采用了“零基预算”的管理方法。这样做的优点是成本中心每年在预算申报时都需对以往的工作进行进一步的检查、讨论，同时亦可有效消除、减少“今年存在或开支的费用支出在下一年度就一定存在”的成本费用开支习惯性心理，所有项目均需重新审视其开支的合理性。采用零基预算管理方法的难点是所有项目均需重新审视，工作量极大，而且效率低，时效性差，投入成本巨大。为了避免上述问题，充分发挥公司预算计划的作用，我们在设计公司预算运作模式的时候，采取“折中”模式，即对新的项目、重要的项目（5万美元以上）全部采用“零基预算”管理，对其他项目采用滚动预算进行管理，同时采取年度预算编制、年中预算调整、预算变更等具体的工作方式来使预算与实际工作相匹配，真正达到通过工作计划来编制预算，又通过预算来衡量指导工作计划的作用。二、预算管理的组织建设预算管理功能通过设立各级成本中心组织来实现。成本中心责任管理体系是按照统一领导，分级管理的原则，并根据技术上的特点和管理上的要求而设置的。目前，在公司机构划分为决策、管理和执行三个层次的基础上，又将执行层划分为三级成本中心，即部级成本中心、处级成本中心和科级成本中心。各级成本中心负责人分别是部长、处长和科长，对各自成本中心的预算、成本及其他资源进行规划、申报、执行、控制和考核。成本中心基本单位一般以处为单位划分，但业务较多的处可以以科为单位设置；对于临时性的较大项目或跨处的工程项目，可设置单独的、临时的成本中心，项目经理为该成本中心的负责人。每个成本中心应指定一个专人为兼职预算员，协助成本中心负责人的日常预算管理或其他经济管理工作。以预算管理为例的公司各级成本中心组织机构如下图所示。预算管理的决策层是董事会、执委会，管理层是总经理部，执行层是各级职能部门。总经理部委托财务部实施公司预算归口管理。三、预算管理的制度建设按照预算管理的要求，公司制定了各种程序、制度，从各方面对预算管理作出了明确规