基于胜任力的J企业分店管理人员人力资源开发研究的任务书任务书一、研究背景介绍随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，J企业的分店数量逐年增加，对于分店的管理也提出了更高的要求。分店管理人员作为重要的管理者，其胜任力的提升对于分店的经营和管理具有重要的意义。因此，本研究拟从胜任力出发，对于J企业分店管理人员的人力资源开发展开研究。二、研究目的和意义本研究旨在探讨基于胜任力的J企业分店管理人员的人力资源开发，具体目的如下：1.分析J企业分店管理人员的胜任力现状，揭示其存在的问题和不足；2.探究胜任力的概念和构成要素，确定胜任力开发的理论基础；3.研究胜任力开发的方法和策略，针对J企业分店管理人员的实际情况提出可行性建议；4.评估胜任力开发后对于分店经营和管理的影响。三、研究内容和方法本研究拟采用以下方法开展：1.文献综述法：对于胜任力的概念和构成要素、胜任力开发的方法和策略进行文献综述；2.问卷调查法：设计问卷对于J企业的分店管理人员胜任力现状进行问卷调查；3.实证研究法：采用实证研究方法，对于胜任力开发的效果进行评估；4.专家访谈法：进行专家访谈，获取关于J企业分店管理人员胜任力开发的建议和意见。研究内容包括：1.胜任力的概念和构成要素；2.J企业分店管理人员的胜任力现状分析；3.基于胜任力的J企业分店管理人员的人力资源开发方法和策略；4.胜任力开发后的实证研究和评价。四、研究计划安排本研究计划在四个月内完成，具体安排如下：第一阶段：文献调研，熟悉胜任力的理论模型和背景知识，设计问卷，预计用时2个月；第二阶段：数据收集和分析，采集问卷数据和实证研究数据，进行分析，预计用时1个月；第三阶段：确定胜任力开发的方法和策略，进行专家访谈，预计用时1个月；第四阶段：撰写论文、汇报和答辩，预计用时半个月。五、预期成果和结果本研究的预期成果和结果如下：1.分析J企业分店管理人员胜任力现状，揭示其存在的问题和不足；2.探究胜任力的概念和构成要素，确定胜任力开发的理论基础；3.研究胜任力开发的方法和策略，提出可行性建议；4.评估胜任力开发对于分店经营和管理的影响。六、经费预算本研究涉及到的经费预算如下：1.问卷调查费用：2000元；2.实证研究费用：4000元；3.专家访谈费用：3000元；4.打印、图书馆文献查阅费用：1000元；5.其它材料购买费用：1000元。总计：11000元。七、参考文献1.徐俊华.胜任力模型与开发[J].人力资源开发,2006年(5)2.王佳芳.基于胜任力开发的组织人力资源管理与创新研究[M].2010年3.韩小琴,马宏,王超等.胜任力模型理论研究[J].中国人力资源开发,2009年(1)。