A公司基于六西格玛管理提高硅钢卷取温度合格率的研究的任务书任务书一、任务背景A公司是一家专业生产钢铁产品的企业，其中硅钢卷是其主要产品之一。在生产过程中，硅钢卷收卷温度的控制是影响产品质量的重要因素之一。因此，A公司需要探索一种有效的管理方法，以提高硅钢卷取温度的合格率，提高产品质量水平和客户满意度。二、任务目标本次研究的目标是：基于六西格玛管理方法，提高硅钢卷取温度的合格率，建立高效稳定的温控系统，降低产品不合格率，提高客户满意度。三、研究内容1.调研硅钢卷取温度的影响因素和主要不合格原因；2.建立硅钢卷取温度监测和分析体系，收集相关数据；3.运用六西格玛管理方法，对收卷温度控制系统进行优化，降低不合格率；4.根据实际情况，对硅钢卷收卷温度控制进行持续改进；5.进行硅钢卷取温度合格率的统计分析，评估改进效果。四、研究步骤1.确定研究对象与范围明确硅钢卷收卷温度控制系统的研究范围和研究的目标。2.调研和数据收集了解硅钢卷取温度的影响因素和主要不合格原因，收集相关数据，并建立相关的监测和分析体系。3.六西格玛方法分析基于收集到的数据，运用六西格玛方法对硅钢卷收卷温度控制系统进行分析和优化，探索影响硅钢卷取温度的主要因素和不合格原因，并提出改进方案。4.改进方案实施根据提出的改进方案，在实际生产中进行硅钢卷收卷温度控制的调整和优化。5.效果评估和持续改进对改进后的收卷温度控制系统进行效果评估，持续调整和改进硅钢卷收卷温度控制，保证实现高效稳定的控制。五、组织架构及职责分工本次研究由A公司工程技术部组织实施。具体职责分工如下：1.调研和数据收集组负责对硅钢卷收卷温度的影响因素和不合格原因进行调研和数据收集，建立温度监测和分析体系。2.六西格玛分析组负责六西格玛方法的应用，对硅钢卷收卷温度控制系统进行分析和优化，并提出改进方案。3.实施和改进组负责实际的硅钢卷收卷温度控制调整和优化，对改进方案进行实施和效果评估，并持续改进硅钢卷收卷温度控制。六、研究期限及预算本次研究的期限为3个月，预算为20万。具体包括：人员费用、设备费用、数据收集与处理费用等。七、预期成果1.确立高效稳定的硅钢卷取温度控制系统，提高硅钢卷取温度的合格率；2.降低硅钢卷收卷温度不合格率，提升产品质量水平和客户满意度；3.建立有效的硅钢卷取温度监测和分析体系，并提出改进方案。八、注意事项研究过程中应注重数据的准确性和有效性，保证改进方案的科学性和可行性。同时，要注重成果的输出和推广，将成果应用于生产实践中，达到实际效果。