编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES73页第PAGE\*MERGEFORMAT73页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT73页《企业内部控制基本规范》解读下全面预算内部控制概述预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的束缚条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现。全面预算，是指企业对必然期间的各项生产经营活动作出的预算安排。企业全面预算普通包括经营预算、本钱预算和财务预算等。（一）企业最少该当关注全面预算管理的下列风险：1.缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营；2.预算履行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。（二）应对措施企业该当建立全面预算管理制度，强化预算束缚，明确预算编制、履行、考核等环节的次要风险点，采取相应措施，实施有效控制。企业在建立与实施预算内部控制中，最少该当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：1.职责分工、权限范围和审批程序该当明确规范，机构设置和人员配备该当科学合理；2.全面预算编制、履行、调整、分析与考核、评估与披露等的控制流程该当清晰周密，对预算编制方法、审批程序、预算履行情况检查、预算调整、预算履行结果的分析考核等该当有明确的规定。关键内部控制一、岗位分工与授权批准企业该当建立全面预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保全面预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。（一）全面预算工作不相容岗位普通包括：1.预算编制（含预算调整）与预算审批编制预算的人员与审批人员是不相容的。审批人该当根据预算工作授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人该当退职责范围内，按照审批人的批准意见办理预算工作。对于审批人超越授权范围审批的预算事项，经办人有权拒绝办理，并同时向上级部门报告。2.预算审批与预算履行预算审批与履行工作也是不相容的，履行这两个工作的人员该当各司其职，具有明确的界限，跨过了这个界限，就属于违背了内部控制关于预算控制的基本规范。3.预算履行与预算考核预算履行人员与对预算进行考核的人员不能由一个人同时担任，这两者属于不相容岗位。单位该当配备合格的人员履行预算工作。经办人员该当具备良好的业务素质和职业道德，熟悉国家有关法律法规和本单位的经营业务、管理要求和工作程序。预算考核人员该当由独立的、不参与预算履行的人员担任。（二）企业该当建立全面预算工作组织领导与运转体制，明确企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算履行单位的职责权限、授权批准程序和工作调和机制，具体内容如下：股东大会（股东会）或企业章程规定的类似最高权力机构（以下统称企业最高权力机构）负责审批企业年度预算方案，即由公司的权利机构和相关的人员负责审批年度预算方案。董事会或者企业章程规定的经理、厂长办公会等类似决策机构（以下统称企业决策机构）负责制定企业年度预算方案，即由决策机构负责制定企业年度的预算方案。企业可以设立预算委员会、预算领导小组等专门机构（以下统称企业预算管理部门）具体负责本企业预算管理工作。不具备设立专门机构条件的企业，可以指定财会部门等负责预算管理工作，即企业该当建立专门的预算管理部门或明确规定由专门的部门（比如说财会部门）负责预算的管理工作。总会计师该当协助企业负责人加强对企业预算管理工作的领导与业务指点。企业内部相关业务部门的次要负责人也该当参与企业预算管理工作。（三）企业预算管理部门次要负责拟订预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡年度等预算草案；组织下达经批准的年度等预算；调和、解决预算编制和履行中的具体问题；考核预算履行情况，督促完成预算目标。（四）企业内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门和所属分支机构在企业预算管理部门的领导下，具体负责本部门、本机构业务预算的编制、履行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。（五）企业所属子公司在上级企业预算管理部门指点下，负责本企业预算的编制、履行、控制和分析工作，并接受上级企业的检查和考核。所属基层企业负责人对本企业预算的履行结果负责。（六）企业该当制定预算工作流程，明确预算编制、履行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节工作的开展情况，确保预算工作全过程得到有效控制。二、预算编制控制预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法、什么编制程序编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。企业该当在企业战略的指点下，以上一期间实际状态