约束理论及其应用约束理论的概念和发展过程约束理论的概念和发展过程(续)约束理论的概念和发展过程(续)约束理论的理论基础─OPTOPT的一些重要概念OPT的一些重要概念(续)OPT的一些重要概念(续)OPT的一些重要概念(续)OPT的一些重要概念(续)OPT的一些重要概念(续)OPT的九条原则OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的九条原则(续)OPT的计划与控制─DBR系统OPT的计划与控制步骤OPT的计划与控制步骤(续)OPT的计划与控制步骤(续)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”“鼓”、“缓冲器”和“绳子”(续)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”(续)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”(续)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”(续)“鼓”、“缓冲器”和“绳子”(续)约束理论的核心内容企业目标和衡量标准企业目标和衡量标准(续)企业目标和衡量标准(续)企业目标和衡量标准(续)企业目标和衡量标准(续)企业目标和衡量标准(续)TOC的五个核心步骤TOC的五个核心步骤(续)TOC的五个核心步骤(续)TOC的五个核心步骤(续)TOC的思维逻辑TOC的思维逻辑(续)TOC与MRPⅡ、JIT的比较TOC与MRPⅡ、JIT产生背景的比较TOC与MRPⅡ、JIT产生背景的比较(续)TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)TOC与MRPⅡ、JIT管理手段的比较TOC与MRPⅡ、JIT管理手段的比较(续)TOC在生产管理中的运用运用TOC转变生产经营观念运用TOC转变生产经营观念(续)运用TOC改善企业生产计划的执行与控制建立TOC的营销理念TOC与MRPⅡ、JIT结合运用