传统管理的误区约束理论的观点约束理论的概念和发展过程约束理论的形成过程约束理论的理论基础─OPTOPT的一些重要概念OPT的一些重要概念(续)OPT的九条原则OPT的九条原则OPT的九条原则(续)企业的目标体系企业的财务指标—评价企业是否赚钱如何评价车间的目标？作业指标与财务指标的关系成本世界vs有效产出的世界TOC的五大核心步骤第一步：识别约束第二步：开发约束阻止Murphy对生产过程的影响!第三步：服从第四步：提高约束产能第五步：返回第一步鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)TOC的思维流程(ThinkingProcess)TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)先进计划和排产系统（AdvancedPlanningandScheduling)---应用先进的算法、逻辑，对有限的能力、资金、资源、预测、需求管理执行优化和模拟。该技术同时考虑约束的范围、商业规则，提供实时的计划和调度、决策支持、订单和能力的承诺，对多目标进行评价。APS有5个主要部分：需求计划，生产计划，生产排产，分销计划，运输管理等。---APICSDictionaryAPS范例目标函数：MaxProfit=MinInventory=MaxSource=MaxONTime=约束函数：Order>A,<B(A—已订货，B—预测）SourceSDeliverTime=TInventory=IWIP=W对APS的看法TOC在生产管理中的运用OPT软件工作原理对DBR具体算法的看法TOC与MRPⅡ、JIT结合运用ThankYou!