名称：5s管理企业面临的挑战生产车间的问题目标与现实约束理论TOC：TheoryofConstraints约束理论传统管理的误区约束理论的观点企业的目标所有的活动服从于目标企业的财务指标—评价企业是否赚钱如何评价车间的目标？—车间的作业指标有效产出（Throughput）库存（Inventory)营运费用（OperatingExpenses）作业指标与财务指标的关系骰子游戏游戏记录游戏结果表明应用于生产制造企业TOC的五大核心步骤第一步：识别约束以产能约束为例第二步：开发约束第三步：服从第四步：提高约束产能第五步：返回第一步DBR系统:Drum-Buffer-Rope鼓（Drum,D）缓冲（Buffer,B）绳子（Rope,R）鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)P&Q练习一周最多赚多少钱？（一）寻找瓶颈部门工作量C100件*(10+5)分+50件*5分=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*(15+15)分=3000分确定P&Q的优先权PQ售价$90$100原料$45$40工时60分50分一周最多赚多少钱？（三）一周最多赚多少钱？（四）一周最多赚多少钱？（五）以后的故事…执行李工程师的设计总结Thankyou！