湖南现代物流职业技术昌源公司的采购管理模式设计摘要20世纪90年代以后,随着科学技术的迅猛发展及资源的日益稀缺和需求的不断变化,企业面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场。与此同时,先前的“纵向一体化”管理模式在激烈的市场竞争下已难以适应变化的环境,企业仅仅依赖这种管理模式己无法获得理想的利润值。于是借助社会及其他企业的资源达到快速响应市场需求目的的“横向一体化”管理模式应运而生。供应链管理即是其典型代表。在供应链管理环境下,企业要达到快速响应市场需求的目的,其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系的协调与处理等问题。于是,基于供应链管理的采购管理模式取代传统的采购管理成为了采购管理的发展趋势。本文阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的特点,通过对昌源公司采购和供应商管理现状的分析,发现了其存在的问题,并从实际出发设计出了符合该公司运营实际的基于供应链的采购管理模式,提出了昌源公司的采购管理的实施方案。关键词：供应链采购管理采购管理模式设计供应商湖南现代物流职业技术昌源公司的采购管理模式设计目录第1章昌源公司概况...............................................................................21.1昌源公司基本情况介绍...............................................................21.2昌源公司采购和供应商管理现状...............................................3第2章昌源公司采购流程分析...............................................................42.1采购现有流程状况........................................................................42.2昌源采购的问题分析....................................................................9第3章昌源公司采购管理模式设计.....................................................123.1整体思路与目标..........................................................................123.2昌源公司采购改进方案设计.....................................................143.3改进前后的对比分析.................................................................17第4章结论...........................................................................................18参考文献....................................................................................................19致谢............................................................................................................201湖南现代物流职业技术昌源公司的采购管理模式设计第1章昌源公司概况1.1昌源公司基本情况介绍1、基本情况介绍昌源公司地处兰州市皋兰县三川口开发区,是白银银珠电力(集团)有限责任公司投资建成的全资子公司。公司注册资金2000万元,以生产硅系列产品和稀土硅镁为主,公司于2002年通过了ISO9000质量体系认证,并于2005、2006年取得了危化品生产经营许可证、行业准入许可证等生产经营的刚性资质。公司现有6300KVA矿热炉3个,稀土硅镁车间1个。设计产能15000吨,年产值约为7000万左右。该企业是一个连续生产企业,对物料的及时补给要求教高。在设备正常生产情况下,月需耗电1000万KWH,兰碳2000吨,氧化铁皮600吨,电极糊83吨,硅石3000吨,钢材30吨。2、昌