摘要【摘要】：本课程的设计主要是针对晟通科技集团物流有限公司（以下简称：晟通物流）车管、运输部门对公司常用耗材等日原材料的采购流程的优化方案。通过现有的采购入库流程进行分析阐述，结合现代物流公司的采购流程标准进行优化改进。解决晟通物流现有采购模式所存在的问题。从而达采购流程的标准化，提高采购效率、使公司利益最大化的。关键字：采购流程流程标准优化改进目录TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK\l_Toc12880第1章设计背景PAGEREF_Toc128801HYPERLINK\l_Toc172431.1流程优化的背景和意义PAGEREF_Toc172431HYPERLINK\l_Toc167261.2晟通集团简介PAGEREF_Toc167261HYPERLINK\l_Toc126061.3物流公司简介PAGEREF_Toc126062HYPERLINK\l_Toc27760第2章晟通物流公司现有采购流程PAGEREF_Toc277603HYPERLINK\l_Toc2042.1流程目的及思路PAGEREF_Toc2043HYPERLINK\l_Toc322092.2流程关键指标PAGEREF_Toc322093HYPERLINK\l_Toc298632.3晟通物流现有采购流程图PAGEREF_Toc298634HYPERLINK\l_Toc127762.4流程节点说明PAGEREF_Toc127765HYPERLINK\l_Toc4747第3章晟通物流现有采购流程存在的问题PAGEREF_Toc47477HYPERLINK\l_Toc282583.1物料采购与物料管理混为一体PAGEREF_Toc282587HYPERLINK\l_Toc196593.2业务信息共享程度弱PAGEREF_Toc196597HYPERLINK\l_Toc230963.3采购控制通常是事后控制PAGEREF_Toc230967HYPERLINK\l_Toc31908第4章晟通物流采购流程模式的优化PAGEREF_Toc319088HYPERLINK\l_Toc100374.1流程优化的目标PAGEREF_Toc100378HYPERLINK\l_Toc236044.2流程优化的方向PAGEREF_Toc236048HYPERLINK\l_Toc83384.3晟通物流采购流程优化结果PAGEREF_Toc83389HYPERLINK\l_Toc25877结论PAGEREF_Toc2587711HYPERLINK\l_Toc28577致谢PAGEREF_Toc2857712HYPERLINK\l_Toc24817参考文献PAGEREF_Toc2481713第1章设计背景1.1流程优化的背景和意义当越来越多的跨国企业认识到采购管理的重要性，许多跨国企业也纷纷把他们的采购中心设在中国时，我国的许多企业对采购管理缺任然没有引起足够的重视。在企业界和管理学界，人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。大部分企业将大量的时间和精力同于如何开拓市场，如何增加销售额，“营销为上”的观念在企业管理者心目中根生地固。在很多企业中，采购只是作为后勤辅助来管理的，片面的强调采购为生产企业整理战略的影响，或是单纯的认为采购只是为了降低成本的一种手段。部分企业对采购行为没有科学的规划和管理，造成采购行为不能满足企业生产和发展需要。因此，企业必须对采购管理给以足够的重视，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。研究的意义：以供应商合作关系和采购员主要工作职责为分析框架，对晟通集团物流有限公司的采购业务流程再造进行系统研究，为企业进行采购决策提供科学指导。提升晟通物流在采购管理方面利用社会资源的能力，增强企业核心竞争力。1.2晟通集团简介晟通科技集团有限公司成立于2003年，2010年发展为中国企业500强，是一个从传统制造业转型为研发创新型多元化发展的企业集团。晟通集团拥有原铝、发电、新材料、铝板箔、铝型材、铝合金汽车、贸易、物流、电子商务、新型房地产、商务服务、生产服务和高科技融资等产业。拥有国家认定企业技术中心、国家级监测中心等科技研发平台，拥有国家院士和享受国务院特殊津贴管理专家的研发团队。晟通集团秉承“为客户创造更好的产品和服务”为使命，坚持“高标准、严管理、创一流”的工作准则