摘要本文结合仓储管理的主要内容及仓储管理在企业运营中的重要性。对北源公司存在仓储管理问题，及对管理职能认识不全面，管理人员配置不合理的问题。提出以下经营策略：库存管理分类化、仓储管理标准化、能力资源专业化。以提高企业的管理水平。关键词：仓储管理经营策略现存问题目录引言....................................................1第1章长沙北源实业有限公司的仓储管理现状................11.1长沙北源实业有限公司的简介........................11.2公司仓储管理和操作的规范现状......................1第2章长沙北源实业有限公司仓储现存问题.................32.1仓储管理的职能.....................................32.2仓储管理的随意性太大...............................32.3对仓储管理职能认识不全面...........................42.4库房管理人员配置不合理............................5第3章长沙北源实业有限公司提升仓储管理的策略............63.1库存管理分类化.....................................63.2仓储管理标准化....................................63.2.2仓储信息系统管理的标准化........................8总结...................................................10致谢...................................................11参考文献................................................121引言随着世界经济的快速发展和科学技术的进步，物流业作为经济社会中一个新兴的产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。物流是物品从供应方到需求方的实体流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。物流业被誉为"第三利润源泉“，成为全球发展热点和新的经济增长点。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，这是因为库存总是出现在物流个环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的粗加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。在这些企业中，有一部分抓住有利的时机，已经发展为名副其实的现代物流企业，还有一些企业受自身条件的限制，存在着许多问题，本文针对仓储管理中的一些特征对长沙北源实业有限公司进行分析探讨，指出其在问题及不足，进行完善公司制度。1第1章长沙北源实业有限公司的仓储管理现状1.1长沙北源实业有限公司的简介长沙北源实业有限公司成立于2000年，是一家集批发代理、物流配送、食品生产、超市连锁和股权投资于一体的现代化大型仓储物流企业。公司基本设施建设完善，窗口门店、大型仓储、物流配送车队、化验室、远程计算管理系统齐全，其规模、质量、诚信在业界享有优良声誉。北源技术力量雄厚，管理科学规范，检测化验设施齐全，质量保证体系完善可靠，生产的晶穗系列产品皆为绿色环保食品。1.2公司仓储管理和操作的规范现状公司仓储管理的对象是库存货物、配送货物。包括原材料，晶穗在制食品，半成品及产品，以及辅助材料。在供应商之间建立缓冲区，达到缓冲客户需求和企业生产能力之间，通过由供应商送到仓库在由仓库配送到各各超市和监狱，是我公司库存管理的现有功能。库存管理是仓储管理的前提，是仓储管理过程中重要的环节，只有对库存货物进行系统、合理、有效的管理，在仓储管理过程中才不会发生断货的可能。物品采购回来后首先办理入库手续，由供应商将货物送到仓库。验货人员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，然后在入库单上签字确认。如有错误要及时向采购人员反1应。确认无误或在交由录单人员进行入库审核。物品出库，当仓库录单员收到要货单据时