公司战略风险管理期末复习整理（自己整理的有不足之处大家以书本为主）仅供参考来源：HYPERLINK"http://blog.renren.com/GetEntry.do?id=854314721&owner=270225016"\t"_blank"王杰的日志一．单选。多选。1.明茨伯格的5P模型。P1计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式这构成了企业战略的“5P”2.pest分析P14政治和法律因素（Politicalfactors）：1.政治和法律因素分析包括以下方面（1）政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3）路线方针政策；（4）法律法规等。2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移风险。3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。经济因素（Economicalfactors）（1）社会经济结构（2）经济发展水平（3）经济体制（4）经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和趋势。社会和文化因素（1）人口状况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观技术因素（Technologicalfactors）（1）技术水平；（2）技术力量；（3）新技术的发展。3.国际化经营动因。P29寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。4.国际贸易生命周期。P31国际贸易是利用不同国家具有不同的产品生命周期模式而做大的商业机会。产品在高收入国家被开发↓创始者的出口市场中的企业在本国以较低成本劳动力和原材料产出相同产品↓生产成本低国家的企业和高收入国家在其他国家竞争↓低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。5.密集型战略。P55市场渗透:现有产品和市场通过充分开发现有的产品、市场，从而促进企业的发展.（1）扩大市场份额；（2）开发小众市场；（3）保持市场份额。产品开发:新产品和新市场企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要（1）开发新产品；（2）对现有产品进行改进.市场开发:指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。（1）将本企业原有产品打入从未进入过的新市场；（2）要在新市场寻找潜在用户；（3）增加新的销售渠道。多元化战略:新产品新市场（1）相关多元化（2）非相关多元化6.并购分类。P66分类标准类别按并购双方的行业分类横向并购并购方与被并购方处于同一行业。纵向并购顺向并购沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。逆向并购沿着产品实体流动的相反方向所发生的并购，如加工企业并购原料供应商。混合并购处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。按被并购方的态度分类友善并购并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。敌意并购并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按并购方的身份分类产业资本并购并购方为非金融企业。金融资本并购并购方为投资银行或非银行金融机构。按收购资金来源分类杠杆收购并购方的主体资金来源为对外负债。非杠杆收购并购方的主体资金来源是自有资金。7.组织结构类型。P86是否是项目参与者（矩阵制）8.结构构型的五个元素p951.顶点；2.中间层3.作业核心4.技术结构5.支持性人员9.品牌策略P1021.单一的企业名称2.每个产品都有不同的名称3.自有品牌10.战略变革的时机选择P1371.提前性变革2.反应性变革3.危机性变革11.波士顿矩阵p152明星产品（高增长、高市场份额）明星代表在高增长的市场中占有高份额。此时，企业整体的现金净流量比较低。在这个象限所用战略是建设。金牛产品（低增长、高市场份额）在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，低增长高市场份额不可能受到一家希望进入市场的新企业的攻击。金牛产品能带来大量的现金流。对金牛产品来说