天津城建学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程施工组织设计天津美意空调设备销售有限公司与江苏启安建设集团有限公司联合编制目录第一章工程概况第二章施工管理及组织机构第三章管理人员及施工人员安排第四章力能供应及临时设施第五章工程质量保证体系及措施第六章安全管理体系及措施第七章安全事故应急方案第八章施工临时用电方案第九章工程技术方案及特殊工艺技术保证措施第十章物资采供及保证措施第十一章工程进度及保证措施第十二章雨季施工、文明施工措施第十三章主要工机具分类清单第十四章与工程总包方、二次装修单位、其他专业队伍的配合措施第十五章成品保护方案及备品备件名细清单第十六章保修计划第一章工程概况一、概述：本工程天津城建学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程，建筑面积约5000平方米，工程供热供冷采用地源热泵空调系统，详细方案见技术文件方案设计部分。1、工程内容：包括地源热泵空调末端及机房系统制作安装、地源热泵室外换热系统的安装。2、工程工期：从甲方允许施工队进场开工到此后一个月竣工。二、工程特点：1、该项目科技含量较高，工艺要求严格，施工技术难度大。2、与土建及其他安装工程交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高。3、重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严。三、我公司简况：我公司凭借人才、科研优势，以及70年专业地源热泵成熟技术，先后承接了国内外许多综合性质的大型项目，积累了丰富的经验。在本工程的实施中，天津美意空调设备销售有限公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体方案设计、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。我们有实力并用充分的准备来完成该项目的中央空调工程。我们将用真诚的服务，优良的质量，精心组织，精心施工。为业主提供满意的工程。为此，我们将用技术一流、产品一流、质量一流、管理一流、服务一流的标准来确保该目标的实现，并且为本项目制定四项管理目标：1、确保总工期。2、工程质量达到优良。3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。第二章施工管理及组织机构管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1.1推行项目法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。1.2贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。1.3发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。管理目标：信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责组织机构框图。安装项目经理项目副经理项目技术负责人管道设备钻孔材料机具质安计划资专业专业专业负责负责检全统计料工长工长工长人人员员员员各专业班长各班组兼职质安员职责划分A主管经理：为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。B项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。C工程技术部：为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统评价优化设计、调试支持、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。D售后服务部：工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。3、项目经理部主要职责：A围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理。B通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。C负责处理项目的内外部关系。D支持质量检验人员行使质量否决权。E对工程安全进行宏观控制管理。4、生产及计划组主要职责：A组织施工，布置施工任务，对施工进度负责。B负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作。D负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故。E定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度。F组织编制施工方案，并审核批准