郑州市供水分区分区计量实施工程施工组织设计PAGE-1-PAGE-24-编制依据及工程基本情况第一节指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现：1、保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到优良。3、在保证工程质量的前提下，加快施工进度，9月15日前完成施工任务。4、加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。5、创造良好的施工环境，创建文明施工工程。第二节编制依据本施工组织设计的编制依据：1、郑州市供水分区分区计量实施工程设计图纸。2、郑州市供水分区分区计量实施工程设计技术交底会议纪要。3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268--97）。4、国家现行建筑安装工程验收规范及现行相关法律法规。5、《钢制管件》02S403。6、《室外给水管道附属构筑物》05S502。7、《防水套管》02S404。8、施工现场和周围环境的实际情况。9、郑州市供水分区计量实施方案讨论会会议纪要第三节工程基本情况一、工程简介：本工程为郑州市供水分区分区计量实施工程，即在现状供水管网基础上曾设流量计，以实现分区计量的目的。同时，在每个流量计井分别设一套测压装置。二、工程建设地点及环境特征：1、工程建设地点：本工程共计设置10个流量计，分别位于：1、秦岭路与陇海铁路段；2、桐柏路与陇海铁路段；3、嵩山路与陇海铁路段；4、农业路与京广铁路段；5、二环支路与京广跌路段；6、金水路与京广铁路段；8、陇海路与京广铁路段；10、中州大道与郑汴路段；11、中州大道与金水东路段；12、中州大道与黄河东路段。2、环境特征：（1）本工程多位于交通要道，车流量大。（2）10、11、12号流量计所处位置地下水位高，土质差。工程特点：工作面呈点状分布；地下管线情况复杂；施工破路占道手续办理困难，占道时间长；材料须提前加工；工程不确定因素多。项目管理特点：本工程项目管理特点是外部协调难度大；施工周期长；混凝土结构工程施工困难。第四节经现场勘查后发现问题及解决方法的建议一、保通问题的建议1、由于此工程占道时间长，为了确保施工期间的道路畅通，采用在操作坑上方用工字钢作支撑，上覆钢板的保通措施。2、施工产生的垃圾做到随产随清，大沙回填。3、结合现场实际情况合理安排施工现场平面布置。4、在夜间车流量较小时进行施工。5、由于流量计安装位置均为交通要道，车流量大，我单位将在施工地点的合适、醒目位置做好减速慢行的交通指示和警示标志（警示帽、警示带），路口及沿途管线，做好交通指示和警示标志，晚上加挂红灯，确保车辆、行人安全通行，同时确保施工人员的安全。必要时安排专人进行交通疏导。6、安装流量计施工期间24小时不间断施工.混凝土养护期间采用钢板保通。二、缩短停水时间的建议：建议先将流量计及两侧双法兰短管连接完毕，然后拆除流量计，用双法兰短管连接，恢复供水，待流量计井浇筑完毕后，再次停水，安装流量计。（如果土质状况良好，第一次停水流量计可以不到现场）三、对余土处理的意见为确保交通畅通及现场施工环境整洁，施工产生的垃圾做到随产随清，大沙回填。第二章项目部组织结构根据工程实际情况及施工要求，我公司成立工程项目经理部负责管理工程施工，下设五个工程施工队。项目部组织机构网络图（详见附件1）。一、项目经理部组织机构人员分工：1、项目经理张建煜（60583373）负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作。2、项目副经理张振杰（60583711）负责五个施工队的协调与施工组织、现场管理，。3、技术负责人李继（605836030负责技术交底，提供现行技术标准和施工规范，方案制定，停水手续的办理，材料、人员、机械组织，资料收集整理及预决算。工程统计、计划工作，进行成本分析。保证工程按计划受控进行。4、物资供应部（赵义忠：60583180）负责工程所需材料、设备的供应、保管工作。5、财务部（何颖：13703991850）负责落实工程款的拨付及资金流动，完成各项财务管理工作。6、协调部（龚黎：60583255）负责协调工作，保证工程持续进行。7、质量管理部负责对各施工工序的质量控制。8、管道工负责管道及设备的安装。9、民工按技术交底卡的要求完成沟槽开挖、土方回填、井室支墩砌筑。二、成立应急领导小组应急领导小组由5人组成。负责制定应急措施，处理现场发生的应急事务。施工部署项目管理目标1、保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到合