酒店总经理交接表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）酒店总经理交接表酒店名称：交接日期：交接项目数量签名（交）签名（接）监交人备注店内物资交接（营运部）全部物资盘点（相关部门审查盘点损耗表后签名）营运资料（营运部）合同（附合同清单）证照复印件（附证照清单）公司(店内)备忘录、通知等电脑台帐(电脑密码)钥匙（营运部）钥匙箱钥匙保险箱钥匙楼层钥匙钥匙交接簿工作交接（营运部）酒店本年度业绩至今完成情况当月工作计划完成情况后续工作计划月度检查结果工程情况（营运部）建筑、装修等工程图纸、档案店内目前工程状况（急待维修项目）工程款结算情况客户资料（销售部）免费卡、公司卡资料销售员绩效标准以及奖金分配方案重点客户资料的交接以及联系方式个人使用物品（营运部）手提电脑手提个人工作服、证件宿舍及相关物品帐务（财务部）了解单位帐务结帐流程备用金申请、归还情况退房后未结或挂账明细现存嘉宾卡数量相关帐单人员状况（行政部）人力资源报表与《员工劳动合同》员工星级评定、业绩考核情况考勤、工资、奖金、福利发放情况员工社保办理情况店内员工职业规划情况其他情况说明：以上表格中每项内容，如在表中无法详尽列明则需另附电子版或书面清单；凡物品交接，必须附后清单，且清单中必须有原始数据，增加或减少数据及现存数据，可以比对。表中第一项交接必须由交、接人和监交人在场时进行并签名确认，然后由监交人扫描后从OA上报公司相部门审核（按表中所列部门名称顺序流转），审核无误后原店总方可办理离岗手续。监交人一般为行政助理或财务人员，遇重大事项时行政助理可申请公司派员到店内同时监交。此表交接后，书面原件由监交人寄回公司行政部，存入接班人档案内。其他相关人员和部门自行保存审核后的电子版（可从OA上下载）。交接中，如果物品缺失需由原交班人负责赔偿（按现价），如果报损，需呈现报损手续。考核评分表（年度）考核期间：2021年1-12月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分6人才流失10%要求经理以上人才少于3个低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分7人均产值5%要求年度人均产值10万/人人均产值≧10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止9产品开发5%要求年度研发5款新产品完成5分，少一款扣2分，扣完为止10前端产品销售额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核45分月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分