持续推动新人项目再塑生命培训品牌---“新人培育体系”项目运作什么是项目管理什么是新人培育项目新人项目的运作流程新人项目与营销管理推广注意事项与建议项目负责人的要求什么是项目什么是项目管理成功的项目管理项目管理的误区项目管理步骤项目常发生的问题什么是项目管理什么是新人培育项目新人项目的运作流程新人项目与营销管理推广注意事项与建议新人培育体系不同于以往对新人简单的培训和辅导。它是通过一套针对新人规范化、标准化的培育运作流程,建立与之相配套的训练体系和督导体系,有效提升增员者、辅导者、训练者三支队伍素质,最大限度整合机构和团队现有资源,达到提高新人转正率与留存率的目的。概括地说,就是“一套流程、两个体系、三支队伍”有机结合的一个整体。新人培育体系模式三大板块六个环节：训练体系由教学系统、组织系统和管理系统构成，而三大系统的成功运作将建立在强有力的训练师队伍基础上。增员者队伍增员特训营训练者队伍教练特训营以有效增员、帮助新人转正、提升留存率为目标，建立训练与督导两大体系，带动增员者、辅导者和训练者三支队伍的培养，实现机构和团队现有资源的有效整合,创造性地开展新人培育工作。增员特训营1、新人项目是个系统工程，是有生命的，是一件艺术作品2、谁抓住了新人，谁就抓住了团队的未来3、新人项目体现生命品牌，结合市场实际，借鉴同业经验4、人的因素在项目运作中是最重要的，项目负责人和新人项目班主任管理和培养是关键因素5、课程的设计和教材的修订具有“针对性、系统性、实用性”特点6、新兵战斗营是新人培育体系的核心操作7、一个流程体现了新人培育的步骤和要点操作8、两个体系的建设是新人培育真正的系统化和资源的整合9、三支队的培养和参与，使新人项目立体化，并可以保证新人项目和服务部运作的持续有效什么是项目管理什么是新人培育项目新人项目的运作流程新人项目与营销管理推广注意事项与建议新人培育项目遵循科学的运作流程现状分析营销架构新人现状培训现状讲师组训关键指标增员率参训率通过率举绩率转正率晋升率SWOT内部外部优势不足战略意义现状差距可以改善的指标和方法营销战略？项目目标通过一套针对新人规范化、标准化的培育运作流程,建立训练体系和督导体系,培养三支队伍,整合现有资源,达到提高新人转正率与留存率的目的。指标考核三个月转正率六个月及十三个月留存率……沟通协调—领导与决策报告立项—领导与决策干部选拔－组织与架构领导小组－组织与架构项目负责－组织与架构规范流程－组织与架构节奏把握－时间与节奏行事历－时间与节奏启动培训－督导与控制激励推动－督导与控制制度要求－督导与控制会议经营－督导与控制教材配套－资源与支援财务预算－资源与支援信息平台－资源与支援人员配备－资源与支援报表管理项目进度业绩战报活动量报表关键指标指标分析业绩占比新人产能有效增员新人留存持续改进教材修订流程改造教学研讨目标改进评比总结信息通报阶段报告总结大会优秀表彰项目计划格式项目管理过程（1）项目管理过程（2）项目名称项目负责人项目概述序号实现卓越的桥梁严密的思考细致的设计优秀、创新、与众不同什么是项目管理什么是新人培育项目新人项目的运作流程新人项目与营销管理推广注意事项与建议以服务部为单位独立职场运作，布置一个主题鲜明，积极向上，文化浓郁，精心策划的新人培训职场，有利于团队建设和新人项目的运作，新人项目的职场布置是统一要求的!人都是有惯性、斗性、惰性的，出勤管理是保证新人项目运作的最基本的动作，要做到细心、精确、关注学员的心理变化，培养学员的良好出勤习惯。活动管理：会议管理：报表管理：激励管理：目标管理：考核管理：训练管理：亲情管理追踪管理节奏管理什么是项目管理什么是新人培育项目新人项目的运作流程新人项目与营销管理推广注意事项与建议统一思想和模式（战略层面）班主任的培养（操作层面）机构项目组管理（组织层面）报表追踪管理体系的建立（推动层面）考核及奖励机制（评估层面）费用的支持（支援层面）项目推广申请制度（管理层面）增员特训营持续推动重塑品牌祝愿新人培育体系帮助各位实现事业梦想9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:58:29PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,20251