模块三培训与职涯规划---育才篇STAR行为面试方法“育人篇”—合格的教练育出英才没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！培训经验介绍职业生涯规划包括两方面的内容：人才梯队计划10部曲人才替换表黑熊想:蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。棕熊想:茫绩效考核流程建议的绩效考评流程图中国企业的绩效管理发展阶段平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩量化目标ManagementByObjective:MBO目标管理，1954平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法平衡计分卡将战略落实到执行为达到他的考核目标，他必须做……跟员工沟通时注意：SMART（高明)A–Agreed双方同意中层经理设立目标的7个步骤您的企业里有这种现象吗？“问题员工”管理技巧这些“问题员工”怎样管理出高绩效？管理员工的热炉法则(TheHotOvenRule）如何对待绩效不佳者？关于授权：谁得到了猴子场景一：场景二：场景三：场景四：摆脱猴子转移主动性猴子的照料与喂养《人类激励理论》---马斯洛，1943贺茨伯格的双因素理论企业薪酬系统的内容麦戈莱伦的需要理论需要理论的应用弗隆的期望理论激励百宝箱亚当斯的公平理论留人方法盖洛普公司Q12提倡“情境领导”SITUATIONALLEADERSHIP