安全监理制度汇编最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全监理制度汇编工程分包监理审查制度施工准备阶段审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并督促施工项目部闭环整改督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理施工过程中审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并实施闭环管理有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包担任时，必须经监理项目部审核认可当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意安全监理工作责任及考核奖惩制度成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构）的安全生产监理的管理工作，由安全监理、项目总监担任组员。各项目监理部（监理机构）实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。3、各项目监理部（监理机构）各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。各项目监理部（监理机构）成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。严格按照施工安全监督管理程序进行控制。6、项目监理部（监理机构）有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。安全监理交底制度为树立风险防范的意识，通过落实安全交底工作，以科学的手段和有效的安全管理活动，辩识和预知危险点，有效地控制危险点，避免隐患、事故的发生。2、安全监理交底工作的根本目的是实现对事故的超前防范，基础是对施工作业全过程中的危险点进行辩识、分析、评价，关键是控制措施的制定和落实。3、安全监理交底制度主要依据是《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔2021〕664号）等各项规章制度，并结合系统内外各类事故教训进行，充分发动一线作业人员的工作积极性。4、监理机构在工程开工前必须将安全监理方面的有关事项向施工单位进行书面交底；5、监理机构要求施工单位应报验和提供的安全资料；6、监理机构要求施工单位执行安全生产的方针、原则、目标；7、有关安全生产监理工作程序和要求。8、针对输电线路安全旁站监理如下内容，进行重点安全交底，明确安全旁站工作内容与方法:、基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3米），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。2）、组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔阻力。3）、架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式，展放导线引绳，导引绳通过铁路、高速公路、并停电跨越架及通航江河等。工地安全例会制度为了更好地贯彻国家电网公司有关安全生产的方针政策，不断完善安全技术措施，解决项目安全施工与管理问题，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行。切实做到对安全生产工作的可控、在控，特制定本制度。安全例会的分为项目部例会、施工队例会、班组例会等。2、项目部安全例会的时间安排为每周一次，会议时间定于每周二上午召开。3、施工队和班组每周不定期组织一次安全活动