第四章管理信息系统的战略规划和开发方法第一节管理信息系统战略规划的概念(gàiniàn)2、蔓延(mànyán)阶段3、控制(kòngzhì)阶段4、集成(jíchénɡ)阶段5、数据管理阶段(jiēduàn)六种增长(zēngzhǎng)要素：诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验(jīngyàn)和规律。一般认为模型中的各阶段都是不能跳跃的。二、开发(kāifā)管理信息系统的策略两种策略优缺点的对比三、管理信息系统战略规划的作用(zuòyòng)和内容四、管理信息系统战略规划的组织(zǔzhī)第二节制定管理信息系统战略规划的常用(chánɡyònɡ)方法一、企业(qǐyè)系统规划法（BusinessSystemPlanning,简称BSP）能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来(jiānglái)企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。(3)BSP法详细(xiángxì)步骤第三节开发(kāifā)管理信息系统的方法一般认为模型中的各阶段都是不能跳跃的。三、面向对象方法(fāngfǎ)（Object-OrientedMethod）领导模式：开始时，技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略；技术(jìshù)准备应用方式：从批处理方式到联机方式；缺点(quēdiǎn)：（三）规定(guīdìng)进度计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划；(3)业务流程现状、存在的问题、流程重组；第三十五页，。开发人员对问题进行(jìnxíng)总结⑴组织中只有个别人具有使用计算机的能力；一、结构化系统(xìtǒng)开发方法三、面向对象方法(fāngfǎ)（Object-OrientedMethod）按系统的观点，自顶向下地完成系统开发工作企业领导BSP法详细(xiángxì)步骤2---调研资源(zīyuán)及生命周期画过程组并写说明BSP法详细(xiángxì)步骤4—业务过程重组BSP法详细(xiángxì)步骤5—定义数据类（2）过程(guòchéng)法UBSP法详细步骤(bùzhòu)6—定义信息系统总体结构BSP法详细步骤7—定义(dìngyì)系统实现次序BSP法详细步骤(bùzhòu)8—提出开发计划二、关键(guānjiàn)成功因素法（CriticalSuccessFactors,简称CSP）3、开发(kāifā)原理逻辑设计优点(yōudiǎn)：二、原型(yuánxíng)法2、开发(kāifā)过程优点(yōudiǎn)：三、面向对象方法(fāngfǎ)（Object-OrientedMethod）四、CASE(ComputerAidedSoftwareEngineering)方法(fāngfǎ)思考题