生产过程管理1概述过程管理是实现产品设计、保证产品质量的重要手段。必须加强过程管理，以提高产品质量。2职责2.1生产技术科负责过程管理工作。2.2车间负责按工艺文件进行生产，严格执行工艺纪律。3本厂制定并实施《生产过程质量管理制度》、《生产过程质量管理考核办法》，对过程进行控制和管理。4过程管理的基本任务：在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按规定过的程序和方法协调有效的进行。5工艺工作的主要内容：（1）设计工艺方案（2）编制工艺规程（3）尽心工艺验证（4）工艺更改（5）工艺总结（6）工艺纪律检查考核等。6生产技术科制定工艺文件，必须齐全、正确、统一、清晰、经厂长批准后发放到生产车间。7车间必须严格落实工艺文件，生产工人严格按工艺文件进行生产操作，及时尽心该记录，保证工艺操作记录准确、齐全、清晰。一、生产过程质量管理目的加强生产过程质量管理，使之协调有效的进行，以确保产品质量，降低消耗，提高生产效率。适用范围适用于生产过程质量管理工作职责生产技术科负责生产过程过程质量管理工作。车间负责按工艺文件进行生产，严格执行工艺纪律。生产过程质量管理的基本任务：确保产品质量提高劳动生产率节约材料和能源消耗改善劳动条件和文明生产生产过程质量过程的基本要求强化质量意识质管科、生产技术科和生产车间应有机配合，确保生产现场物流和信息流的顺利畅通，实现生产过程质量管理的基本任务生产技术科负责制定功能以文件，及时将工艺文件发放到生产车间。生产技术科按工艺要求提供合格生产设备、测量设备和良好生产工作环境，按工艺文件均衡和安排生产。供销科按工艺要求提供各种合格材料。质管科搞好计量器具的周期检定与配置。质管科、生产技术科和生产车间密切配合，进行工序质量控制。办公室按生产需要配齐生产人员，做好专业培训和纪律教育。生产车间正确工艺文件，搞好文明那个生产和现场定制管理；生产工人必须严格按工艺规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作，做好工艺操作记录。生产过程质量管理考核办法目的对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。适用范围使用于生产过程质量管理的检查考核。职责生产技术科负责生产过程质量管理的检查考核。生产过程质量管理的基本要求严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。本厂全体人员都应严格执行工艺纪律。工艺纪律的主要内容厂领导及职能部门的工艺职责:建立和健全统一、有效的工艺管理体系，制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制；工艺文件必须正确、完整、统一、清晰；生产安排必须以工艺文件为依据，做到均衡生产；凡头伏生产的原辅料必须符合设计和工艺要求；设备必须能正常运转、安全、可靠工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定、确保量值准确、统一；工人初次上岗前必须经过专业培训，做到定人、定机、定工种；生产现场工艺纪律：操作者要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。严格执行工艺参数并予以记录，存档备查。大型设备的操作者和电工高等必须经过培训考核合格后持证上岗。新工艺、新技术、新材料和信装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用生产现场应做好定制管理和文明工艺。工艺纪律的考核生产技术科对生产现场工艺进行检查考核，一般每季检查考核一次。