安全生产量化考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附件1生产矿井安全标准化管理考评评分细则考评类别考评内容分值评分标准扣分负责处室矿分管责任人基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分1【全面标准化管理】40各分项扣完本项标准分为止（下同）（1）实施全面标准化管理，制定实施意见和工作方案。未制定全面标准化实施意见及工作方案，扣20分；无领导小组、办公室扣10分，分工不明确，扣5分；工作措施未实施，每项扣2分。各专业处室矿长（2）上下联动、分类指导。结合各自实际，划分生产、辅助、后勤、机关“四个类别”，分别制定标准化管理标准。未做到全覆盖所有类别、专业、部门、岗位，每缺一项扣3分；标准不明确，每项扣2分。各专业处室矿长（3）完善流程再造。梳理、健全、提升各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。各类标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理，每项扣2分。各专业处室矿长（4）实施专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。未实施专业垂直管理，扣5分；检查、评价、考核不及时，每次扣2分。各专业处室总工程师（5）实施档案追踪。健全工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案，实行档案化管理，严格责任“追溯”。未实施档案化管理，扣5分；未及时进行责任“追溯”处理，每起扣2分。各专业处室安监处长（6）坚持典型引路。开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策，深入推进对标管理。未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体，每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。各专业处室矿长（7）制定阶段目标，力促持续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。各专业处室矿长2【层级管理、履职考核】40（1）制定诚信履职实施意见和工作方案。未制定实施意见及工作方案，扣5分；意见及工作方案未实施扣3分。各专业处室矿长（2）落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用。未签定责任书，层层落实责任，扣5分。各专业处室矿长（3）建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核，直至岗位。考核体系不健全，每处扣2分。各专业处室矿长（4）制定层级管理和处罚办法。无管理及处罚办法,扣5分；层级管理存在疏漏、盲点每项扣2分安监局矿长（5）考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。不符合要求，每处扣1分。人力资源处安监局矿长（6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。无诚信履职档案，扣5分，记录不及时，每人次扣1分。安监局矿长（7）建立定期层级考评制度，每月一考核，每季度一考评，并公布考评结果。未按规定考评，扣5分安监局安监处长（8）推行全员业绩考核。实行层级责任追究，考核结果纳入全员业绩考核。未制定全员业绩考核标准，扣5分；履职考核不严格，每人次扣1分。各专业处室矿长（9）建立安全风险抵押金制度，实行正负激励。未建立安全风险抵押金制度，扣5分；未实行正负激励