年终决算与年初预算具体方法暨操作要点——管理人员必须掌握的重要技能内容一：年终决算具体方法暨操作要点1、年终财务决算的最新变化企业对外进行权益性（以下简称股权）投资所发生的损失，在经确认的损失发生年度，作为企业损失在计算企业应纳税所得额时一次性扣除。2、企业年终财务决算的基本意义3、企业年终财务决算的基本内容企业按照国家财务会计制度规定，根据统一的编制口径、报表格式和编报要求，依据有关会计账簿记录和相关财务会计资料，编制上报的反映企业年末结账日资产及财务状况和年度经营成果、现金流量、资本保值增值等基本经营情况。财务决算报告由年度财务决算报表、年度报表附注和年度财务情况说明书，以及其他相关生产经营及管理资料构成。会计师事务所出具的审计报告是企业年度财务决算报告的必备附件。4、企业内部自行组织的年终决算技巧5、社会中介机构参与的年终决算技巧6、企业财税顾问参与的年终决算技巧7、年终财务决算与利润调节技巧8、年度决算的财务会计调整的指导思想（1）盈余管理（2）利润调节器9、年终决算与所得税筹划10、利润调增常见技巧11、利润调减常见技巧12、合并报表时常见利润调节技巧13、会计利润与纳税所得间的差异14、年终税务筹划基本方法（1）会计方法（2）经济合同法（3）重组法（4）政策优选法（5）公共关系法15、年终税务筹划基本切入点（1）合理递延或降低收入（2）加大费用等税前扣除项目金额（3）利用差别税率（4）分摊管理费，均衡盈亏节税（5）利用亏损抵补节税（6）利用优惠政策节税16、递延、降低收入（1）操纵数字法---“创造性会计”。（2）渠道塞货法(channelstuffing)（3）更大的傻瓜”(greaterfooL)现象17、加大费用等税前扣除项目（1）加大折旧，如不留残值,缩短折旧年限,（2）改变存货计价方法（3）费用不规则分摊（4）开办费摊销18、利用差别税率---转让定价（1）材料价格“高进低出”（2）抬高或压低佣金（3）收取较高运输费用（4）关联企业间人为制造呆帐、坏帐损失19、利用差别税率---转让定价（1）贷款往来、预付利息􀁺（2）提供劳务（3）无形资产转让（生产技术、商誉、特许权使用费）（4）固定资产购置（5）利息费用筹划：费用化or资本化？（6）关联企业间无息贷款20、投资成本法核算􀁺21、选用适当记帐汇率22、利用会计方法（1）转让定价法（2）材料计价法（3）加速折旧法（4）费用分摊法（5）筹资节税法（6）租赁节税法23、利用纳税期限筹划24、利用优惠政策筹划（1）2011年最新税收优惠政策（2）2011年最新税收优惠政策运用与筹划25、常见利润操纵手段（1）巧用关联交易•资产租赁•关联购销•转移费用负担•转让出售置换不良资产•相互拆借资金、乱摊资金占用费•托管经营•合作投资•股权转让•无偿赠与（2）滥用会计政策•提前或滞后确认营业收入•提前或推迟确认成本费用•改变会计处理方法•潜亏挂帐•滥用利息资本化•帐证不符，帐实不符•提前确认损失，以提高以后年度的业绩（3）寅吃卯粮法26、年终实际筹划案例解析[****公司合并筹划]27、年终财务决算报告写作技巧内容二、年初预算具体方法暨操作要点一、全面预算管理的最新理念1、全面预算管理架构图2、预算管理委员会组成3、预算管理工作机构设置4、预算工作机构组成5、预算管理中的误区6、预算方案的确定原则7、全面预算管理的“十大转变”8、案例讨论二、预算编制实务及案例分析一、预算准备1、如何优化预算方案2、预算编制流程3、企业获利模式与预算策略定位二、营销预算：1、营销预算架构图2、销量预算—增量预算法3、销售预算—市场增量法4、市场成长增量预算5、竞争回报增量预算6、竞争投入预算执行方案7、销售预算-客户增量法8、销售预算执行控制方案9、销价预算10、技术定价法11、市场定价法12、成本定价法13、销售折扣预算方案14、销售费用预算15、设备投入预算16、案例研究三、生产预算：1、生产预算架构图2、物料预算3、材料成本预算控制方案4、能源成本预算控制方案5、制造费用预算6、设备更新改造方案四、采购预算：1、采购预算架构图2、采购价格和采购费用预算3、采购方式预算控制方案4、采购价格预算执行方案五、研发预算：1、研发预算架构图2、技术研发预算控制方案3、成本研发预算控制方案六、客服预算：1、客户服务预算架构图2、BP客户维护预算方案3、产品维修预算方案七、人力资源预算：1、人力资源预算架构图2、组织机构调整方案3、岗位薪金预算总控制方案4、岗位薪金预算控制方案5、职工福利预算控制方