页第二节工程项目范围确认一、范围确认的依据(一)完成的可交付成果(1)在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。(2)项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。(3)在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。(4)项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。(二)项目合同文件(三)评价报告(四)工作分解结构二、范围确认的方法检查的方法主要包括：(1)试验。(2)专家评定。(3)第三方评定。范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试；②比较和分析(即评估)；③处理。三、范围确认的结果范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。本节练习：1．下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。A．工程项目概况B．项目的约束条件C．第三方对工作成果的评价报告D．类似项目资料答案：CP69第三节工程项目范围变更控制项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。一、范围变更控制的依据(一)项目合同文件(二)进度报告(三)变更令形成正式变更令的第一步是提出变更请求。大部分变更请求是由于下列原因造成的：(1)由于外界的因素，如政府法规的变化；(2)在定义项目范围方面的错误或遗漏；(3)增值变化。二、项目工作范围变更控制系统(一)申请变更咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求。(二)审查和批准变更对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”是指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：(1)变更后的项目不能降低使用标准；(2)变更工作在技术上可行；(3)业主同意支付变更费用；(4)变更工作对总工期的影响不大。(三)编制变更文件和发布变更令变更文件一般由变更令和变更令附件构成。1.变更令变更令通常包括如下内容：(1)变更令编号和签发变更令的日期。(2)项目名称和合同号。(3)产生变更的原因和详细的变更内容说明。(4)先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额。(5)业主名称、业主授权代表签字。(6)咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。(7)承包商名称、承包商授权代表签字。2．变更令附件变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。(四)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款……”。“承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。”因此，承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件。(五)变更工作的估价1．咨询服务合同中变更工作的估价(1)基于时间的计价方式。(2)总价方式。2．工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序(1)采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。(2)如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。(3)如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。(4)如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商。3．确定变更工作价格时应注意的问题(1)货币支付比例。(2)变更工作的价格调整。(六)变更工作的实施和支付本节练习：1．工程变更令必须包括的内容有()A．签发变更令的日期B．依据的合同条款C．变更工作的具体内容D．累计变更的总费用金额E．工程变更额外支付意向通知答案：ABCD