项目范围管理总复习资料v1.32013-09-28社会项目五班XiaoChengyao总复习项目范围管理2013-09-28目录第一章组织战略与项目管理...................................................................................................3第二章项目组合管理和项目选择...........................................................................................4第三章理解项目环境...............................................................................................................5第四章项目需求与价值...........................................................................................................7第五章项目启动.......................................................................................................................8第六章项目范围和项目范围管理...........................................................................................9第七章项目风险识别和评估.................................................................................................11第八章项目组织构建.............................................................................................................14第九章项目评估定义和过程.................................................................................................15第十章项目管理工具箱.........................................................................................................16附录——2010案例分析题答案....................................................................................................172/17总复习项目范围管理2013-09-28第一章组织战略与项目管理1.西方一些有代表性的有关企业战略的流派：(P16)(1)设计学派是20世纪60年代在美国出现的，其代表人物有塞兹尼克、钱德勒等。它对战略的评估架构包括：①一致性②协调性③优势④可行性(2)定位学派的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授。波特的通用战略理论可以总结为：①成本优势战略②产品差异化③集中化经营(3)企业家学派起源于经济学，其代表人物是约瑟夫·熊彼特。在熊彼得看来，“新的生产组合”包括“新项目的开发和用新办法开展原有的项目”，它们是发展的关键。(4)1990年，普拉海拉德和哈默把具有重大影响的概念——核心竞争能力引入管理界。(5)美国大卫·J·科利斯、辛西娅·A·蒙哥马利为企业战略提出了一个广泛的定义：所谓企业战略，就是企业通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。(6)迈克尔·波特2004年在美国《哈佛商业评论》中对“企业战略”的含义和意思做了新注释。2.项目管理方法对于资源配置的优化主要体现在：(P19)(1)目标体系的优化配置（项目的使命、项目的目标和目的、项目的可交付成果）。(2)基础结构体系的优化配置（项目的融资、项目的组织、项目的技术矩阵、项目的市场营销策略）。(3)流程体系的优化配置（项目的设计、项目的启动、项目的计划、项目