Y公司ERP项目后评价的任务书任务书项目名称：Y公司ERP项目后评价项目目的：本项目的主要目的是对Y公司近期推出的ERP项目进行后评价，以了解该项目是否达到预期目标，了解项目过程中存在的问题和机会，提供合理的建议和改进措施，进一步提高项目执行效率和项目管理水平。项目范围：本项目评价的范围包括但不限于以下几个方面：1.项目目标是否达成；2.项目质量是否满足用户需求；3.项目进度是否按计划进行；4.项目成本是否合理；5.项目管理是否有效；6.项目风险管理是否到位；7.项目沟通效果是否良好；8.项目交付是否按时完成；9.项目后续维护和支持工作是否得到及时跟进。项目任务：1.收集项目文档和数据，包括项目计划、需求分析、设计文档、实施方案、测试报告、问题汇总等；2.进行数据分析和比较，对项目目标、质量、进度、成本等方面进行评估，并列出问题和优点；3.基于数据分析和评估结果提出改进建议和措施，包括但不限于流程优化、制度建设、培训提升等；4.撰写评估报告，包括项目整体评价、项目问题点和建议、项目管理经验和教训等；5.提供评估报告给项目组、项目管理层和关键干系人，并就评估结果进行解释和讨论。任务分工：1.收集项目文档和数据：项目评价组成员各自负责收集相关文件和资料；2.进行数据分析和评估：项目评价组成员共同完成；3.提出改进建议和措施：项目评价组成员讨论和协作完成；4.撰写评估报告：项目评价组成员各自完成分工，并进行联合审稿；5.提供评估报告和解释：项目评价组代表向项目组、项目管理层和关键干系人提供报告和解释。项目时间计划：本项目计划在下列时间内完成：1.收集项目文档和数据：1周时间；2.进行数据分析和评估：2周时间；3.提出改进建议和措施：1周时间；4.撰写评估报告：2周时间；5.提供评估报告和解释：1周时间。项目预算：本项目预算共计人民币XXX元，包括人员成本、采购成本和其它费用。其中人员成本为XXX元，采购成本为XXX元，其它费用为XXX元。项目组织：本项目的项目评价组成员由项目管理层和专业人员组成，每个成员都需参与到项目的每一个阶段，保障项目最终的实施效果。项目评价组成员按照任务分工进行协同合作，保障项目按时按质量要求完成。项目评价组成员坚持沟通协商、客观分析、创新发展、精益求精的原则，做到融合取长补短，达到增强团队实力和提高专业水平的目的。