径管视代浅析如何加强对企业文化的控制刘玉铭鹤壁市公路管理局摘要企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基拙上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。关键词企业文化重要性风险控制措施中图分类号文献标识码文章编号一一一、、,,一笔者首先阐述一下加强企业文化建设的重要性才吸引客户也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪哪家,。一扩大企业的辐射面企业拥有文化优势哪家企业就拥有竞争优势,企业是社会的一个组成部分必须同社会各方面发生联系和交五现代企业文化是企业发展的巨大推动力,,,、、往优秀的企业文化能以良好职业道德精湛技术优质服务赢得客过去企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势主要以扩大,,户的信赖在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户企业规模和增加设备投人来促进经济效益的增长。时至今日这种发,,,,。心目中留有美好的形象是取之不尽的无形资源将受益无穷它能展方式不再是企业最好的发展模式在知识经济时代知识与文化担,,,刺激客户使其对企业产生有益的行为使企业比较容易得到社会及起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力是获得经济、,,、,人民群众的理解信任和支持从而促进企业发展。增长的有效手段是取之不尽用之不竭的财富和智慧之源未来成,二增强企业的凝聚力和向心力功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。目前企业形象战略和企,。优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力它能使绝大多业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点,、数企业员工具有正确的价值取向从而易于对企业各项重大决策取得二笔者浅析目前企业文化建设中的存在主要风险,,,共识激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德可促使一缺乏积极向上的企业文化导致员工丧失对企业的信息和认、,,员工在深化企业改革利益关系调整等变动中正确妥善处理公与私同感企业缺乏凝聚力和竞争力。,、。、,的关系能巩固和发展团结向上协调稳定的群体关系优秀企业文二缺乏开拓创新团队协作和风险意识导致导致企业发展目、,,化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德情操和行为准则激标难以实现影响可持续发展。、,,,励员工自觉地按照企业总体水平统一标准来规范自己的言行强化三缺乏诚实守信的经营理念导致舞弊事件的发生造成企业、,、、、,员工的创业敬业精神为促进企业持续协调有效和谐发展勤损失影响企业信誉。,奋工作。四忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致并购重组的失三实现管理模式的转变败。,、企业文化是企业管理理论的崭新成果企业文化是现代企业管理三笔者简要谈一下在加强企业文化建设时应采取的关,,逻辑发展的必然结果也是对原有企业管理理论的总结创新的结果键控制措施和策略分析因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业领导,家的企业普遍经历了从经验管理科学管理现代管理这样三个应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用以自身的优秀品格和脚,、、。,,阶段的管理进程经验管理属能人—模式凭感觉—靠经验管理靠个踏实地的工作作风带动企业整个团队共同营造积极向上的企业文、、,,人的能力素质经验和风格在发挥着作用结果使大部分企业长期化氛围。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化因为、、,停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式企业各单位职能岗企业是由领导者进行管理的企业文化在很大程度上取决于领导者的、、、,位职责行为准则运作程序都实现了规范化信息传递各项工作决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识对企业文化的、、、,,实现了程序化人才资金物资时间等资源的利用实现了科学内涵要有深刻的认识对建设本企业文化有独到的见解对本企业发,、、、、,化企业的计划组织领导控制等方面都有成套科学的规范的展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼指导企业文化各,,,,制度和程序。但是总有部分工作是制度和程序管不到的如果太多个系统的设计提出具有个性化的观点突出强调独具个性和前瞻性,,,、,的制度和标准让人难以掌握就可能压制积极性和创造性降低运行的管理意识通过长远目光人格魅力和管理艺术感染和影响职工,,,效率增大管理成本。现代管理属于文化模式员工的