人力资源流程指引本指引旨在让公司每一位员工快速了解人力资源相关流程.流程图:底色为蓝色部分为用人部门或员工需处理之流程.相关表格:字体加粗部分为用人部门或员工需填写之表格.目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章招聘流程...............................................2新员工入职流程.........................................3员工转正流程...........................................5人事变动流程...........................................6员工离职流程...........................................7劳动合同...............................................8薪金调整流程...........................................9员工奖惩流程..........................................10培训流程..............................................111第一章招聘流程用人部门填写《招聘申请表》(表1.1)主管(副)总经理批准行政部选择招聘渠道,对内,对外发布招聘信息,并对获得简历进行分类,筛选,预约面试求职者填写《求职登记表》(表1.2),行政部初试,填写《面试评估表》(表1.3)收到面试预约的公司内部员工,由员工本人与所在部门主管沟通,征得所在部门同意用人部门进行复试,与应聘者谈定职位,薪酬,填写《面试评估表》(表1.3),并报部门主管审批签字交行政部未通过,存档备查拟录用内部员工:进行内部调动(参照人事变动流程)拟录用外部应聘者:行政部做背景调查行政部发出录用通知一,相关表格:表1.1《招聘申请表》《招聘申请表》表1.2《求职登记表》表1.3《面试评估表》《面试评估表》二,注意事项:1,《招聘申请表》(1.1):请详列招聘职位的主要职责及任职要求,以便提高应聘简历的匹配度,行政部招聘相关负责人会就此内容与用人部门进行沟通.2,招聘渠道:行政部将视职位要求及招聘难度选择招聘渠道.3,招聘周期:一般职位平均招聘周期不超过4周,有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门协商后,适当调整招聘周期.4,内部员工推荐应聘者,同样需要按照此流程,经过行政部面试及资料审核,方准入职.人才推荐奖励:请详见《人才推荐奖励办法》.5,公司员工进行内部应聘,应以不影响各部门正常工作为前提.6,兼职人员聘用:用人部门提出书面申请,由主管(副)总经理审批后,行政部协助发布招聘信息,并将简历发给用人部门自行筛选,面试.2第二章新员工入职流程(一)新员工进入前行政部:1,确认上班时间并通知相关部门主管;2,发出《入职通知书》(表2.1)给各部门主管;用人部门:1,将主管(副)总经理签字确认的《入职通知书》(表2.1)交回行政部;2,新增/调配电脑及设备,需提前申请(详见《行政事务指引》).(二)入职手续行政部:1,办理入职文件签订手续后,带领其到工作岗位用人部门:1,直属上司介绍部门人员及组织架构;2,直属上司介绍岗位职责,工作流程及试用期工作安排,双方在《试用期工作安排表》(表2.3)上签字确认.(三)入职培训行政部:定期进行例行的入职培训用人部门:用人部门:1,业务基础知识培训一,相关表格:表2.1《入职通知书》《入职通知书》表2.2《员工登记表》表2.3《试用期工作安排表》《试用期工作安排表》二,注意事项:1,通知新员工报到时应提交:张小一寸照片,3原单位离职证明及入职体检报告(原件),身份证,毕业证,学位证原件及复印件,以便核对,将收取复印件.2,公共帐号,邮箱,BQQ,及新员工欢迎信将在新员工入职前1天开通或发出.3,新员工需阅读并确认的公司相关制度包括:《员工手册》《员工保密规范》《员,,工电脑及网络使用规定》《笔名确定书》,.4,(二)入职手续,所涉及的内容原则上应在新员工入职当天完成,因特殊原因不能当天完成的,完成时间不应超过1周.5,(三)入职培训,应在新员工入职1个月内完成.3第三章员工转正流程员工试用期满前2周,行政部将《员工转正考核表》(表3.1)及《员工转正确认书》(表3.2)发给部门主管被考核人在3日内提交转正述职报告给直属主管.直属主管在3日内完成《员工转正考核表》(表3.1)考核评分,并与该员工面谈,确认考核结果.部门主管根据员工及其直接主管