人力资源战略与规划流程LOGO主要内容一.人力资源战略与规划流程1企业战略分析2人力资源环境分析3人力资源存量及预测分析4制定人力资源规划方案5评价与控制规划方案二.分析联想人力资源管理联想人力资源战略一.人力资源战略与规划流程1企业战略分析2人力资源环境分析3人力资源存量及预测分析4制定人力资源规划方案5评价与控制规划方案一企业战略分析企业战略企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。人力企业决定资源最后通过人力资源战略规划来实现战略战略一企业战略分析例如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案二人力资源环境分析人力资源环境分析通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息内部环境外部环境二人力资源环境分析1.企业内部环境企业现有人企业的战略企业文化非正式组织力资源状况目标人力资源部门的非正式组织对员企业文化在企业目标应与企业总工的心理满意度目标的实现首先中的作用:激励、体战略目标保持、工作积极性等要立足于开发现凝聚和规范企业一致，在实践中也有较大的影响有的人力资源员工。不同群体配合整体战略目。，他们的文化标标的实现“领袖人物”准不同。二人力资源环境分析2.企业外部环境外部宏观环境：外部微观环境：（1）政治法律环境（1）国家产业结构（2）经济环境和产业政策（3）劳动力市场（2）产业生命周期（4）自然环境（3）产业的市场状（5）科学技术环境况（6）社会文化环境（4）进入与退出市场障碍三人力资源存量及预测分析存量及预人力资源预测分析人力资源存量分析测分析人力资源需求预测外部人力资源存量分析人力资源供给预测内部人力资源存量分析人力资源存量及预测分析三人力资源存量及预测分析1.人力资源存量分析外部人力资源内部人力资存量分析源存量分析内部人力资源数量、类型、年外部人力资源数量与质量龄结构分析人力资源总数劳动力工作流分析人口数量质量各部门人员配置合性理外部人力资源结构分析岗位配置分析年龄、性别、质量、地能力与岗位的配置合理性区、城乡等方面的分析冗员分析人力资源结构配置合理性素质分析三人力资源存量及预测分析2.人力资源预测分析人力资源需求预测ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综ClicktoaddText合考虑各种因素，对未来所需员工的类型含数量和质量进行估计的活动。人力资源供给预测一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析：劳动力市场和企业内部人力资源。四制定人力资源规划方案规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。人力资源规划分为三个层次：长期战略性人力资源规划；短期经营性人力资源规划；人力资源规划的实施、控制与评价。四制定人力资源规划方案人力资源规划方案的编制流程五评价和控制规划方案建立一套科学的评价和控制体系，通过对规划的监控来及时调整人力资源战略和规划以适应环境的变化。企业在全面进行人力资源的总体规划和各项业务规划及实施过程的前后，必须根据人力资源规划标准以及事先预想的结果和具体的实践不断地进行比较和修正偏差，以确保人力资源规划的成功实施。五评价和控制规划方案人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。人力资源规划的控制是针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。企业战略的人力资源规划流程二.分析联想人力资源管理联想人力资源战略二.分析联想人力资源管理联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国IF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。一联想管理“三要素”定战略带队伍建班子建立高效的团队：（1）三项内容：群如何有指导思如何通过规章制策群力、领导者的想地建立远、度、企业文化、威信、管理者的制中、近期的战激励方式，最有约略目标，并制效地调动员工的（2）三个部分：核定可操作的战积极性，保证战心心领导、核心心术步骤，分步略的实施团队、主要负责人执行二联想集团的人力资源管理体系联想集团联想集团人力资源管理体系选人/用人培训考核薪酬企业文化