生产管理人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：评定项目细则分值自我评价主管评价制度执行力（12分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行12分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行11分尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力9-10分不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守7-8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以下领导能力（16分）善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标16分灵活领导下属顺利达成工作计划和目标14-15分尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-13分不得下属信赖，工作意愿低，态度消极9-10分领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以下计划能力（10分）工作计划性强，工作安排井然有序10分工作有计划，工作安排有条理9分工作有计划，但条理性不足7-8分只能做交办事项，不知改进6分缺乏计划能力，须依赖他人5分以下工作任务及效率（12分）能出色完成工作任务，工作效率高12分能胜任工作，效率较高11分工作不误期，表现符合标准9-10分只能做交办事项，不知改进7-8分工作效率低，时有差错6分以下责任感（8分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作8分具有责任心，能达成任务，可交付工作7分尚有责任心，能如期完成任务6分责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5分无责任心，时时需督导，也不能完成任务4分以下沟通协调（6分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作6分乐意与人沟通协调，顺利达成任务5分尚能与人合作，达成工作要求4分协调不善，致使工作较难开展3分无法与人协调，致使工作无法开展3分以下授权指导培训能力（8分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务8分灵活分配工作或权力，有效传授工作知识7分尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务6分欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难5分不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言4分以下工作态度（8分）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模8分品行诚实，言行规矩，平易近人7分言行尚属正常，无越轨行为6分固执己见，不易与人相处5分私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位4分以下创新能力和学习力（6分）对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力6分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善5分管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法4分管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法3分不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高3分以下6S管理（8分）严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质6分6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距5分工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远4分现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患3分现场脏、乱、差，安全事故多发4分以下成本考核（6分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费6分具备成本意识，并能节约5分尚有成本意识，尚能节约4分缺乏成本意识，梢有浪费3分无成本意识，经常浪费3分以下合计将个人评价及主管评价的各细则分值相加100最终得分个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重100综合评定备注80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。主管领导:总经理:日期:车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600