研究开发组织管理水平证明材料实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研究开发组织管理水平证明文件汇总序号研究开发组织管理情况份数具体内容1公司制定了企业研究开发的组织管理制度1公司研发项目管理文件：文件1：《科研项目立项管理办法》文件2：《企业知识产权管理办法》2公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账1公司研发投入核算管理文件：文件3：《研发投入核算管理办法》3建立了科技成果转化管理制度、开放式的创新创业平台1公司科技成果转化：文件4：《公司科技成果奖励办法》文件5：《科技创新管理办法》4建立了研发人员的绩效考核标准1公司绩效考核标准：文件6:《技术研发人员绩效考核办法》设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场1公司研发机构的设立：文件7：1、公司设立专职研发机构-研发中心的文件：《建立公司研发中心的决定》2、研发中心人员名单3、研发中心设备清单5开展了产学研合作的研发活动1公司产学研合作：文件8：《产学研合作协议》6制定了财务管理制度1公司财务管理制度:文件9：《财务管理制度》科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项.3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。第二条申请项目要求1、目标明确,有一定的理论与现实意义,技术路线与研究方法合理可行。2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产.第四条项目申报1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》,严格按照具体要求逐项填写。2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。4、报公司总经理审批。第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。3、总经理对项目进行抽查工作.如果发现不具备继续进行研究条件时,可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案,未经审批不得随意更改。5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定.第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份,由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖.研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。本规定自批准之日起实施,由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释.企业知识产权管理办法为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。第二条本办法所称的知识产权，包括：(一)专利权和技术秘密.主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；（二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息;（三)著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；(四)国家法律规定保护的其它知识产权。第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位,在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作.其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。第五条职责：（一）公司的知识产权工作由技术研发部统一进行计划、组织、指导、监督、协调和服务.检查其他部门的知识产权管理工作；（二）负责审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；（三）代表本公司负责知识产权的