安全生产及文明施工保证计划优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）XX工程文明工地创建计划书编制人：审核人：审批人：新东阳建设安全生产及文明施工计划一、工程概况二、安全目标根据公司下达的安全管理总目标，制定本项目安全管理目标。1、不发生职工责任死亡事故。2、不发生支模架、脚手架、施工机械、基坑坍塌等责任事故。3、不发生重大火灾、中毒、社会治安等事故。4、安全达标安全教育率100%；特殊工种持证上岗率100%；安全生产各项检查达标合格率100%。5、文明施工目标：安全生产检查中文明施工达标合格率100%。三、安全管理组织在本工程施工中，成立以项目部经理为核心，以项目副经理、项目工程师、专职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全保证体系如下：项目经理项目副经理技术负责人专职安全各班组在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好风气。四、安全管理措施1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种班长的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。2、建立健全各项安全检查管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。3、建立安全教育制度，规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人教育必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工种每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。4、坚持安全检查制度。规定每月由处安全科长牵头对工地进行两次安全检查，安全科要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。5、坚持安全交底制度，技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下发属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。五、安全管理要点（一）安全教育1、三级教育坚持监督各劳务、分包单位的三级教育，三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。2、日常教育项目部将要求监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。3、班前班后教育每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。4、节假日前后教育节假日及其它有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。5、特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。（二）操作工艺与交底1、总包单位各级管理人员应向下级职工进行安全技术交底，分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。2、交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。3、交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。（三）安全检查1、安全管理的一项重要工作是健全检查。为做到“防患于未然”，安全科长和专职安全员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。2、每周专职安全员会同项目经理、安全科长及其它各工种工程师、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则将按制定的处罚措施进行处罚。（四）安全