安全生产目标管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）陕西龙华集团煤业科技发展安全生产目标管理制度为明确安全生目标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，对企业安全生产目标进行有效控制，特制订本制度。一、职责1.公司安全管理委员会负责制定公司安全生产年度目标，由公司总经理主持、所有成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。2.公司安全管理委员会办公室负责安全生产目标和实施计划的分解、编制、修订、更新以及更改工作。3.各分管副总负责对分管单位、部门的安全生产目标和实施计划的编制、审报工作。4.各单位、部门负责对所属科室、车间、班组的安全生产目标和实施计划的编制、审报工作。5.各层安全负责人负责组织实施年度安全生产目标的顺利完成。6.公司安全管理委员会负责对各层安全生产年度目标进行审定、组织签订，并于年底对各层安全生产年度目标结果进行考核和奖惩。二、管理内容及要求1.各级安全生产目标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标。2.每年年初由公司安全管理委员会组织进行安全生产目标责任书（附件1）签订工作，由总经理与各分管副总经理签订分管工作安全生产目标责任书；由各分管副总经理与各分管单位、部门责任人签订单位、部门安全生产目标责任书；由各单位、部门负责人与各科室、车间、班组签订科室、车间、班组安全生产目标责任书。实现安全生产目标的层层分解工作。3.公司通过制定年度安全生产工作计划（公司安全1#文件），安排、布署年度安全生产工作重点，以实现全年安全生产目标与指标的控制。4.各层安全负责人需制定顺利完成年度安全生产目标对策实施细则，组织实施年度安全生产目标的顺利完成，并于年底编写总结，上报公司安全管理委员会。三、目标管理(一)安全生产管理目标1.全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时上报安全生产信息。2.建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3.制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。4.严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。5.每月组织二次综合性安全大检查，适时组织各类专项安全生产检查，及时消除各类事故隐患；加强危险源管理，落实安全生产保障措施；加强职业危害防治工作，定期开展职工健康检查工作，认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。6.完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。7.制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。8.严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，落实安全生产责任。9.按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故必须妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司主要负责人报告。10.全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。11.认真贯彻执行安全生产责任书。(二)公司安全生产控制目标1、杜绝发生特大事故及有责任的生产设备事故。2、杜绝发生人身伤亡事故。3、杜绝发生恶性误操作事故。4、杜绝发生火灾、爆炸事故。5、杜绝发生职业病危害或食品安全事故。6、杜绝发生全厂停电事故。7、杜绝发生负全部责任、主要责任、同等责任的重大交通事故。8、杜绝发生重大环境污染事件。(三)对策措施1.建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。2.进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。3.健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作