【阅读1】2014年注会《公司战略与风险管理》教材主要变化1、最明显的一点是：教材删除了2013年的绝大部分案例，剩下的除了理论知识外只有简短的案例了，这带来的后果是今年的教材又薄了，仅有289页，再次减轻了我们阅读的负担，但并不意味着减轻了我们备考的负担，因教材的主要内容与2013年相差无几，故备考难度与去年相当。2、将“SWOT分析”单独作为一节，这也从另一方面反映SWOT分析在今年考试中的重要性。我们要掌握企业的内部的优势和劣势与外部环境存在的机遇和威胁的不同情况下的SWOT分析应用。在SWOT分析应用中也做了一点小改变，将企业具有内部优势但外部坏境存在威胁的情况下由去年的“多种经营战略”改为“多元化战略”，请去年参加过战略考试但未通过的童鞋们注意了。3、删除“差距分析”的内容。差距分析是战略分析与战略选择之间的纽带，将其删除不利用我们从整体上理解战略管理流程。战略是一个系统性、循环往复的过程，以战略分析为起点，根据差距分析找出当企业的内外部环境变化，但企业自身战略不变，企业按照现有战略实施到某个时点与既定战略之间的差距，然后找出造成该差距的原因(企业的战略没有随着企业内外部环境的变化而及时做出变化)，然后找出弥补该差距的解决方案，解决方案可能有很多种，这些解决方案就是战略选择，然后再根据适宜性、可行性和可接受性进行选择战略、制定战略，再加以实施。具体删除“差距分析”对我们备考会造成什么影响，请大家认真听田明老师和吕鹏老师基础班的讲解。《公司战略与风险管理》第一章练习题一、单项选择题1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是（D）。A、提高社会福利B、促进政治变革C、促进社会变革D、降低成本2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是（C）。A、获取足够的市场份额B、在国际市场上建立更强大的立足点C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度D、抓住诱人的成长机会3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是（C）。A、进行什么样的多元化B、各个业务单元之间投资资本的分配方式C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来4、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是（C）。A、市场营销战略B、生产运营战略C、竞争战略D、研究与开发战略5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（B）。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是（A）。A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是（C）。A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（B）。A、股东B、贷款人C、经理阶层D、企业员工二、多项选择题1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有（ABCD）。A、市场占有率B、收益增长率C、满意的投资回报率D、股票价格评价2、公司战略的层次一般包括（ABCD）。A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、竞争战略3、战略管理包含的要素有（ABC）。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略评估4、企业常用的战略分析工具包括（ABD）。A、波士顿矩阵B、通用矩阵C、内插法D、SWOT分析5、下列各项中，属于总体战略基本类型的有（ACD）。A、发展战略B、竞争战略C、稳定战略D、收缩战略6、企业战略变革的主要任务有（ABC）。A、调整企业理念B、企业战略重新进行定位C、重新设计企业的组织结构D、扩大企业规模7、变革受到抵制的原因有（ABCD）。A、生理变化B、环境变化C、迷失方向D、不确定性可能导致无安全感8、企业战略变革面临的障碍有（ABCD）。A、文化障碍B、变革对个人收入的影响C、对于未知的恐惧D、选择性的信息处理导致员工忽略管理层对于变革的要求9、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（ABC）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的范围D、变革的时间10、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（ABC）。A、鲍莫尔“销售最大化”模型B、马里斯的增长模型C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论D、列昂惕夫模型11、企业各方利益相关者在企业战略决策与