1传统管理的误区约束理论的观点约束理论的概念和发展过程约束理论的形成过程约束理论的理论基础─OPTOPT中瓶颈资源的概念瓶颈部位和资源的判别-1瓶颈部位和资源的判别-2瓶颈部位和资源的判别-3瓶颈部位和资源的判别-4瓶颈部位和资源的判别-5瓶颈部位和资源的判别-6瓶颈资源的六种典型情况OPT的九条原则OPT的九条原则OPT的九条原则(续)由鼓决定生产计划约束理论的思想核心企业的最终目标是什么？TOC建立了三个作业指标体系作为桥梁TOC的三个作业指标—产销率TOC的三个作业指标—库存TOC的三个作业指标—运营费作业指标、财务指标、制造周期的关系瓶颈管理的五步法1、找出系统中的瓶颈2、寻找解决这些瓶颈的方法和措施提高瓶颈资源的利用效率改变生产能力3、使其他活动服从第二步中提出的各种措施例：你将如何思考？4、实施这些措施，消除瓶颈5、谨防人的惰性成为系统的瓶颈TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)