严格按预算管理制度第一章：总则1.为了加强公司的财务管理，规范预算管理行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。2.公司及所属各部门、各单位必须遵守本制度，接受公司财务部门的监督和指导。第二章：预算管理职责1.公司财务部门是预算管理的主管部门，负责预算的编制、审批、执行、调整和监督等工作。2.各部门、各单位负责人负责本部门的预算编制、执行和监督工作，并配合财务部门做好预算管理工作。3.公司董事会负责审议批准公司年度预算方案和预算调整方案。第三章：预算编制1.预算编制应当遵循谨慎性、合理性、可行性、预测性的原则，确保预算收入和支出与公司的生产经营目标相适应。2.预算编制应当根据公司的生产经营情况、市场环境、政策法规等因素进行编制，不得虚假编报。3.预算编制应当以货币为主要计量单位，遵循国家统一的会计制度规定。第四章：预算审批和执行1.公司董事会应当对年度预算方案进行审议批准，并在批准后一个月内以书面形式通知财务部门。2.财务部门应当自预算批准之日起二十日内，将预算指标分解落实到各部门、各单位。3.各部门、各单位应当按照预算指标和公司的生产经营计划，合理安排支出，确保预算的执行。第五章：预算调整1.预算执行过程中，因市场环境、政策法规等因素导致预算需要调整时，由公司财务部门提出预算调整方案，报公司董事会审批。2.公司董事会应当自收到预算调整方案之日起一个月内，对预算调整方案进行审议批准。3.财务部门应当自预算调整方案批准之日起二十日内，将预算调整结果落实到各部门、各单位。第六章：预算监督和考核1.公司财务部门应当加强对预算执行的监督和检查，确保预算的执行符合法律法规和公司规章制度。2.公司董事会应当定期对预算执行情况进行考核，对预算执行情况进行评价和奖惩。3.各部门、各单位应当积极配合财务部门的监督和检查工作，及时提供真实、完整的预算执行情况。第七章：附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度的解释权归公司财务部门所有。严格按预算管理制度（1）第一章：总则1.为了加强公司的财务管理，规范预算管理行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。2.本制度适用于公司各部门、各单位的预算管理活动。第二章：预算管理职责1.公司财务部是预算管理的主管部门，负责预算的编制、审批、执行、调整和监督等工作。2.各部门、各单位负责人负责本部门的预算编制、执行和监督工作，并配合财务部做好预算管理工作。3.财务部应建立健全预算管理制度，确保预算管理的各项工作有序进行。第三章：预算编制1.预算编制应根据公司的发展战略和经营目标，结合本部门的实际情况，按照预算编制大纲的要求进行编制。2.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则确保预算收入的可靠性和预算支出的合理性。3.预算编制应采取上下结合、分级编制、逐级汇总的方式，确保预算数据的准确性和完整性。第四章：预算审批和执行1.预算审批权限应根据预算金额和性质实行分级审批，具体审批程序按照公司相关规定执行。2.预算批准后，财务部应及时将预算指标分解下达给各部门、各单位执行。3.各部门、各单位应严格按照预算指标组织收入和支出，确保预算的执行进度和质量。第五章：预算调整1.预算调整应遵循预算编制的原则和程序，根据预算执行过程中出现的问题和变化进行调整。2.预算调整应按照公司相关规定执行，确保预算调整的合法性和规范性。3.财务部应对预算调整情况进行监督和管理，确保预算调整的有效性和及时性。第六章：预算监督和考核1.财务部应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计。2.财务部应对各部门、各单位的预算执行情况进行考核和评价，将考核结果纳入公司绩效考核体系。3.对于预算执行过程中出现的问题和违规行为，财务部应及时进行处理和纠正。第七章：附则1.本制度自发布之日起施行，由公司财务部负责解释和修订。2.本制度与相关法律法规不符时，以法律法规为准。3.本制度可根据公司实际情况进行适时调整和完善。严格按预算管理制度（2）第一章：总则1.为了加强公司的财务管理，规范预算管理行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。2.公司及所属各部门、各单位必须遵守本制度，按照预算管理制度进行财务活动。第二章：预算管理职责1.公司财务部是预算管理的主管部门，负责预算的编制、审批、执行、调整和监督等工作。2.各部门、各单位负责人负责本部门的预算编制、执行和监督工作，并配合财务部做