第五章项目进度管理5.1项目进度管理与活动之间的关系5.2项目网络图项目网络图各种网络计划方法的比较5.3活动时间的估计与计算超前与滞后最早与最晚时间正推法和逆推法5.4CPM/PERT例：下表为某项目的活动明细表，试绘出网络图，并计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。解:网络图如下图所示例：对上例中的网络图，计算各项活动的最迟开始和最迟结束时间。例：计算上例中各工序活动的总时差，并确立关键路径。PERT的3个时间解:估算结果如以下两表项目工期估算实例项目活动工期估算汇总表总概率曲线与其标准差的图示一次野餐项目的工作分解结构活动节点PERT/CPM网络活动流向PERT/CPM网络5.5甘特图等工具下面以一个公司的局域网建设的简单项目看一下其它形式甘特图的表示情况进度计划的编制工具比较5.6资源约束下的进度5.7进度追回的方法5.8项目成员的时间管理5.9进度与费用的平衡5.10进度控制参考阅读:什么是工程项目进度控制参考阅读:装饰装修工程项目进度的监控曲线比较法具体可以分为5型曲线比较法和香蕉型曲线比较法两种。1、S型曲线比较法S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行计划进度与实际进度的比较。工程进展速度曲线表达了不同时间工作量的完成情况。实际工程中的进展速度曲线并不是理想的圆滑的连续曲线，单位时间完成的工作量往往是离散的。不同时间累计完成工作量的计算方法就是对检查时间之前的各单位时间完成工作量的累加求和。在坐标系中，把各时间累计完成工作量的顶点用圆滑的曲线连接起来。利用S型曲线可以直观的进行装饰装修工程项目实际进度和计划进度的比较。首先计划进度控制人员要绘制出计划S型曲线，在装饰装修工程项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在同一张S型曲线纸上，得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到以下信息：(1)工程项目实际进展情况①当实际工程进展点落在计划S型曲线上的时候，表示实际进度与计划进度相一致；②当实际工程进展点落在计划S型曲线右侧的时候，表示实际进度拖后；③当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧时候，表示实际进度超前。(2)实际进度比计划进度超前或落后的时间(3)实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量：(4)后期工程进度预测2．香蕉型曲线比较法香蕉型曲线由两条S型曲线闭合而成。任何装饰装修工程项目的工程进行时间和累计完成任务量的关系都可以用S型曲线表示，而通过网络进度计划，在理论上可以确定该装饰装修工程项目的最早和最晚两种开始、结束时间。因此，按网络进度计划，任意装饰装修工程项目都可以绘制两条S型曲线：一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，简称ES曲线；另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，简称LS曲线。两条曲线具有相同的开始和结束时间，因此两条曲线闭合。——般情况下，正S曲线在LS曲线的左侧，曲线形同香蕉，故称香蕉型曲线。如图7—5所示。在项目的实施中，进度控制的理想状态是任意时刻按实际进度描绘的点都应该落在香蕉型曲线的闭合区域内。利用香蕉曲线不但可以进行计划进度的合理安排，实际进度与计划进度的比较，还可以对后期工程进行预测。香蕉型曲线是分别以工作的最早和最晚开始时间绘制的两条S型曲线组合而成的。其曲线的绘制方法和S型曲线的作图方法基本一致。(三)网络计划检查法当采用无时标网络计划表达进度计划时，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等记录方式进行实际进度的检查比较。通常是在网络图上用点划线表示检查日的实际进度，并标出检查日期之后完成各项工作所需的时间，再与计划进度相比较。当采用时标网络计划表达进度计划时，可采用实际进度前锋线记录计划执行情况，并进行实际进度与计划进度的比较。其主要方法是从检查时刻的标点出发，自上而下，用点划线依次连接相邻各项工作的实际进度点，最后到达计划检查时刻的时间刻度线为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判断实际进度与计划进度的偏差。参考阅读:简明有效的工程进度控制方案2．为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。3．工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：