第五章项目进度（时间）管理内容提要第一节项目进度（时间）管理概述第二节活动定义第三节项目活动排序第四节活动时间估算（活动工期估算）第五节项目进度计划的编制第六节项目进度的控制第一节项目进度（时间）管理概述一、项目进度（时间）管理的涵义项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。二、项目进度（时间）管理的主要内容项目的活动定义项目的活动排序项目活动的时间估计项目进度计划的编制项目进度的控制第二节活动定义一、活动定义的涵义通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。二、活动定义的成果1、项目活动目录（清单）2、相关的支持细节说明3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改第三节项目活动排序一、项目活动排序的涵义识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。二、项目活动排序所需的信息1、项目活动清单及其支持细节2、项目产出物描述3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性6、项目的约束与假设条件三、项目活动排序的内容与方法（一）项目活动排序的内容1、项目活动排序的主要内容就是分解。2、分解：把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。分解包含着以下主要阶段：（1）确认项目的主要要素（2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算（3）确认项目的组成要素分解包含着以下主要阶段：（4）核实分解的正确性①为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分②每个项目都要有明确的、完整的定义③是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位（二）项目活动排序的方法1、里程碑法，又称重大事件图法2、甘特图法，也称条型图法3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。单节点网络图法单节点网络图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。双节点网络图单节点网络图与双节点网络图的差别前者把工作放在结点上项目活动排序有四种相关的类型结束→开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束→结束：某活动结束前，另一活动必须结束。开始→开始：某活动必须在另一活动开始前开始。开始→结束：某活动结束前另一活动必须开始。四、项目活动排序的工作结果项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现:一是项目的网络图;二是更新后的项目活动清单。第四节活动时间估算（活动工期估算）一、活动时间估算的概念预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间。二、项目活动时间估算的依据1、项目活动清单2、项目的约束和假设条件3、项目资源的数量要求4、项目资源的质量要求二、项目活动时间估算的依据5、历史信息①项目档案②商业用的时间估计数据库③项目团队知识三、项目活动所需时间估算的工具和方法1、专家判断2、经验类推估计3、仿真或模拟法（1）单项活动的工期估算（2）总期望工期的计算图4－10B“蒙特洛”模拟法可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活动的时间。这种方法一般需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tP期望工期te可以用下面的公式计算：（2）总期望工期的计算四、项目活动时间估算的结果1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。（1）2周±2天，表示该活动至少需8天和不超过12天。（2）超过3周的概率为15%，表示以85%概率活动将用3周或更短时间。四、项目活动时间估算的结果1、各活动所需时间的估计。2、项目工期估算的依据。3、更新后的活动清单活动。第五节项目进度计划的编制一、项目进度编制的基本概念1、项目进度编制的涵义根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和具体实施与措施的工作。2、项目进度编制的时间参数项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF）；项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）；时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝最迟结束时