广州中医药大学经管学院饶远立招聘通常是组织因工作需要向组织外部招收工作人员招聘包括：招募、筛选和安排。形式主要包括：内部选拔、关系招聘和公开招聘员工招聘的主要方式，包括内部提升和内部调用。优点有：有利于激励员工奋发向上，容易形成企业文化。缺点：不容易吸收外部优秀人才，可能使企业缺少活力。包括熟人介绍和和职业介绍机构。熟人介绍的优点：对人容易了解，费用较便宜。缺点：易形成非正式群体，容易造成裙带关系职业介绍机构的优点：应聘者面广，难以形成裙带关系；时间比较快缺点：费用较高，对应聘者了解不够，对机构的水平和能力依赖大。向企业内外部的人员公开宣布招聘计划，提供公平竞争和择优录用人员的过程.过程包括：刊登广告→报名→应聘测试→筛选→录用→招聘评定特点是：过程比较正式，对面试官要求比较高。EliLillyandCompany美国礼来创立于1876年，总部位于美国印地安那州印第安纳波利斯市。2008年，礼来全球销售额突破200亿美元，业务遍及全球143个国家和地区，雇佣员工四万多人。礼来于1918年来到中国，将其第一个海外代表处设在上海。在1993年重新回到中国。已成为业界增长速度最快的制药公司之一。至今，我们在苏州拥有一家独资企业：礼来苏州制药有限公司，30多家办事处，员工已超过1400人。礼来全球研发中国总部也于2008年10月15日在上海张江高科技园区正式成立。礼来在中国的许多医药领域居领先地位，如抗感染、中枢神经系统、肿瘤、内分泌等。她的创新药物，不仅挽救病人生命、提高了大众的生活品质，同时也为患者、保健提供者和支付方创造了价值，降低了疾病治疗的成本。礼来公司有着注重内部培养的用人之道，当公司出现岗位空缺时，我们能够从内部提拔员工任职或转岗。在礼来中国，我们的管理层有95%来自内部提拔。我们还创建了一种注重员工培训与发展的文化和系统。因此，在业界，我们有“礼来大学”之美誉。我们的培训系统，在职辅导系统，和接班人计划尤其为人们所广为称道。礼来有着注重绩效和行为并重的文化传统，同时为员工提供全面的薪酬福利保障。我们以最高道德标准管理我们的业务并在日常工作中要求我们所有的员工。我们相信符合最高道德标准的行为将最终使我们的公司和员工受益。礼来对中国市场有着中长期的发展战略，我们对这个市场雄心勃勃。从2006开始，礼来公司启动彩虹计划在内分泌，抗肿瘤及中枢神经领域进行扩招，我们的员工队伍已增加了40％，达到了1100多人，为公司的发展做出来巨大的贡献。从2009年到2013年，礼来将会进一步加大对中国的投资力度，礼来中国将进行前所未有的扩张计划。又叫工作分析：是全面了解组织中一项工作的管理活动，即对工作内容及工作人员任职资格的描述和研究的过程。其结果是制定工作说明书和工作规范。一、关键知识点：招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。需求信息产生的原因：自然减员业务的变化导致现有人员无法满足需要现有人力资源配置情况不合理招聘：把具有一定能力、知识和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。招聘是一个过程，包括招募、选择、录用、评估一系列环节。招聘的目标是找到最合适该职位的人才，而非最优秀的人才。空缺职位工作描述任职资格人力资源部门根据信息，应该与用人部门共同协商拟定招聘条件。（1）应避免歧视（2）关注报酬，尽量明确化。（3）应聘者资料问题（4）上门问题：尽可能提供面谈的机会面试是来评估求职者所拥有的技能、经验、背景、成就和知识是否与某一特定职位相符合。是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程度，进行面谈，相互观察、相互沟通的过程。主要用于员工的终选，也可用于初选和中选。面试既是一门艺术又是一门科学。它很复杂，又包含了丰富的人情世故，也掺入了相互影响。以谈话和观察为主要工具。面试是一个双向沟通的过程。面试具有明确的目的性。面试是按照预先设计的程序进行的。面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。面试形式丰富多样。结构化面试成为面试的主流。提问的弹性化：思路可以定好，但展开可以自然放开，前后