面试管理流程1引言1.1文档目的为加强公司招聘管理，明确招聘各项工作流程，提高工作效率，特制定本制度。1.2文档对象文档适用对象：全体员工2面试管理流程2.1招聘前准备（1）需求沟通：HR与岗位负责人确认招聘需求，确认年龄、性别、技术经验等需求。（2）岗位发布：HR拟定招聘岗位说明书，在各大招聘网站发布。（3）简历搜索与筛选：HR对网投和网搜的简历进行初审，再由招聘委员会复审。（4）面试前沟通：HR先通过电话与求职者互相了解基本信息，基本符合双方需求再约现场面试，并发面试邀请邮件。2.2技术面试（1）面试前准备：应聘申请表、面试记录表填写，简历打印，学历等证件初验并复印。（2）笔试：HR或前台负责发放试题、回收试题，答题时间50分钟。（3）技术评估：分初试和复试，各30分钟左右，对项目经验、技术进行考核。初试通过进入复试，由复试的委员会再对职位进行详细说明。2.3HR面试（1）公司情况沟通：HR向求职者讲解公司基本情况，规模、业务、福利、文化、职位情况等。（2）核心素质评估：HR对求职者的核心素质进行综合评估并打分。（3）家庭背景评估：HR对求职者的婚姻情况/计划、子女情况/计划、家庭住址等情况进行评估并打分。2.4综合评估技术面试、HR面试环节结束后，HR对求职者面试情况进行要点分析，统计总得分并排名，最终向招聘委员会推荐拟录用人选。2.5面试后（1）招聘委员会最终确定录用人员。（2）拟录用流程审批：HR对求职者进行学历验证、背景调查、领导审批、拟录用员工沟通、发offer。（3）简历归档：HR对录用员工简历归档，做到员工信息保密。（4）面试数据库完善：HR对员工面试数据表进行信息收集统计。