绩效管理流程与制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）HewittAssociatesLLC绩效管理體系方案及管理手册(草稿)九星印刷包裝中心关于本管理手册此文件为九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊，旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業人士提供績效管理的系統指導。整個文件包括三部分:九星绩效管理概览九星绩效管理操作指南九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充。理解绩效管理的目的、运作方式及員工在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录TOC\t"Heading1,2,MainTitle/1Lne,1,MainTitle/2Lne,1"关于本管理手册PAGEREF_Toc13903389\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理系统概览PAGEREF_Toc13903390\h5什麼是绩效管理？PAGEREF_Toc13903391\hError!Bookmarknotdefined.績效管理的目的PAGEREF_Toc13903392\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理体系的适用范围PAGEREF_Toc13903393\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理体系的角色PAGEREF_Toc13903394\hError!Bookmarknotdefined.绩效管理系统如何运行？PAGEREF_Toc13903395\hError!Bookmarknotdefined.第一部分：公司目标的制定和分解PAGEREF_Toc13903396\hError!Bookmarknotdefined.公司确定和沟通目标PAGEREF_Toc13903397\hError!Bookmarknotdefined.公司目标的分解流程PAGEREF_Toc13903398\hError!Bookmarknotdefined.第二部分：个人绩效与发展计划阶段PAGEREF_Toc13903399\hError!Bookmarknotdefined.什麼是個人绩效目標？PAGEREF_Toc13903400\hError!Bookmarknotdefined.制定绩效目标的原则PAGEREF_Toc13903401\hError!Bookmarknotdefined.绩效目标的例子PAGEREF_Toc13903402\hError!Bookmarknotdefined.第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段PAGEREF_Toc13903403\hError!Bookmarknotdefined.反馈与辅导的定义PAGEREF_Toc13903404\hError!Bookmarknotdefined.季度评审PAGEREF_Toc13903407\hError!Bookmarknotdefined.第四部分：年末绩效评估PAGEREF_Toc13903410\hError!Bookmarknotdefined.年末绩效评估PAGEREF_Toc13903411\hError!Bookmarknotdefined.下属进行的准备工作PAGEREF_Toc13903412\hError!Bookmarknotdefined.第五部分：绩效管理系统与其他人力资源系统的关系PAGEREF_Toc13903414\hError!Bookmarknotdefined.附件绩效管理系统工具23绩效目标计划表23年中进度评审表26年终业绩评估表27績效管理週期表29绩效管理系统概览绩效管理系统概览什麼是绩效管理？绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在九星，绩效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导及季度評審“以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。績效管理的目的帮助九星建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系，促进公司整体目标的实现；奖励員工为公司作出贡献，使员工获得工作成就感以激励和留住优秀员工；建立健全内部监督机制，管理制度化，提高公司和个人的工作效率，优化资源配置，吸引和留住公司所需要的人；建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，增强企业的市场竞争力。提高公司的整体管理水平；绩效管理体系的适用范围高層，中層管理人员專業人員