湖南万力建设集团省政协边坡施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载湖南省政协高边坡应急抢险工程施工组织设计编制:湖南万力建设集团二零一一年五月目录一、编制依据二、施工总体部署三、施工方案四、施工进度计划五、工程质量保证措施六、安全、文明施工七、施工设备、材料、人员计划八、施工平面布置图一、编制依据1、编制依据1。1、项目施工图纸;1.2、地质勘测报告及现场踏勘的实际情况;1.3、现行的技术规范、规程及标准；1。4、力量、机械设备和资金实力；1.6、国家及地方有关安全文明施工及环境保护实施细本公司承担类似工程的建设经验；1。5、我司现可投入工程的施工技术则。2、编制原则本施工方案编制遵循符合性原则，先进性原则，合理性原则。3、采用的技术标准及规范依据设计施工图纸和技术文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到下列规范及标准规定的要求。（1）材料硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-99)优质碳素结构钢（GB／T699—99）建筑用砂（GB／T14684—2001）建筑用卵石、碎石(GB／T14685—2001)混凝土外加剂（GB／T8076—97)普通混凝土配合比设计规程(JGJ／T55-2000）(2）施工建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)工程建设标准强制条文（建标［2002]219号）工程测量规范(GB50026-93)建筑地基基础施工质量验收规范（GB52—2002)钢筋焊接及验收规程(GJ186)其它现行施工验收规范、技术标准、技术规范（3）安全建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)施工现场临时用电安全技术规范（GJG46—88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJl30-2001）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80—91)二、施工总体部署1、施工部署原则1.1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解,确定各阶段目标.在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。1。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度,科学的组织流水及交叉施工。1。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将管理人员分为六个主控部门，对项目进行管理,各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质量部：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程部：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料部：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计部：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实,切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需,同时狠抓工程成本控制管理,严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面:设项目副经理一人，负责本工程的生产总调度,项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：项目技术负责人负责本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨,由技术负责人和施工员组成。质安方面：项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥.核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。2、总体施工顺序安排2。１、本工程施工项目繁多,且施工场地狭小，工作面难以铺开，应在遵循总体施工进度安排上,优化各分部分项施工安排，合理划分流水区段，顺应施工流水安排，作好施工穿插工作，保障各项工序有序进行。2.２、本工程为抢险工程，现场施工存在的危险源较多，各项工序应在保证安全的前提下组织施工，做好一切施工前期准备工作，充分考虑各种不稳定性因素，做到胸中有数，一旦进场施工,一鼓作气，完成施工任务。3、施工阶段划分与控制重点3.1、在工程施工中,将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强