学习《80、90后管理之道》之感悟段迎军7月12～13日，我全程聆听了马诚骏教授的精彩演讲，马老师讲得很贴切，下面谈谈我的心得体会。现在的企业进入微利化时代，迫切需要实行“精、细、化”管理，我们公司现在正处于企业品牌期，要用强大的文化力量来熏陶每一名员工，改变每一名员工，我作为生产车间的一名班长，在管理上面对新生代80、90后员工面临如何管理，怎样管理？一、正确引导新员工我们平常都认为80、90后员工对企业没有忠诚度，招来后又辞职离开的原因是不自由，嫌工资待遇低，不能承受一点压力，没有梦想、价值观等，而听马老师讲后才知道，招来的新员工辞职的最重要原因就在于我们的老员工没有带好新员工，新员工刚入厂，来到一个陌生的环境，会有紧张感，会展示他们美好的一面，而老员工却给他们讲谁和谁啥关系，工作太累，环境不好，工资太低，管得太严等，把新员工给吓住了，让新员工看不到未来，就辞职走人，所以我想今后我会把老员工召到一起，告诉他们正确引导、教育新员工，让新员工看到未来，因为他们也有思想，价值观，也有梦想，这样，他们就会选择留下来踏实工作。二、要让员工有压力我们企业要实行“精细化”管理，就不能让员工像牛吃草一样，他那样干你也那样干，让员工有责任感、压力感。人一旦没压力，工作起来就没感觉，人都不想承受压力，不想承受压力就是逃避责任，同时我们要给他们合理的压力，让他们创造出最佳的业绩。否则会适得其反，要不断增强员工的责任意识，责任在于培养，就是在工作生活当中一点点感染、潜移默化的产生，让员工形成习惯。三、加强沟通，利用好沟通这个法宝沟通对于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟，下属的干劲是“谈”出来的。我首先要为员工树立一根行为标杆，同时培养征服员工的特质，做一个有能力的人，同时时尚一点，新潮一点，举手投足彰显出我的个性，让年轻人服气我，愿与我沟通，创造共同的话题，让员工与我无话不谈，同时我在工作中要善于观察员工的言行，及时发现员工的异常，了解他们，帮助他们解决困难，让他们能够安心工作。同时在为期2天的学习中，我也学会了一些工作的技巧，员工报告问题的时候，怎样问，怎样让工作做得轻松、省心，怎样利用我们的企业文化增强班组的凝聚力，增强团队精神，形成较强的执行力等等。我会在以后的工作中把我所学的知识全部灌输给班组的员工，激发他们的积极性和工作热情，怀着一颗感恩的心，忠诚企业，为“百年豫港，回报社会”的企业愿景而努力工作！