新产品开发部门工作流程图确定建立任命授权生产管理部部长新产品开发人员内部管理制度新产品开发策略主要方式呈报阶段性工作总结新产品样品开发新产品开发过程编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES74页第PAGE\*MERGEFORMAT74页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT74页附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研讨与运用研讨中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、重生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因而，新产品开发必须严厉恪守产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的预备这些重要步骤。一、调查研讨与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势和资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。（一）调查研讨：调查国内市场和重要用户和国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；以国内同类产品市场占有率的前三名和国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研讨。（二）可行性分析：论证该类产品的技术发展方向和动向。论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。（三）决策：制定产品发展规划：企业根据国家和地方经济发展的需求、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标和企业现有条件进行综合调查研讨和可行性分析，制定企业产品发展规划。由研讨所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研讨定稿后，报厂长批准，由计划科下达履行。瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新设备方面的运用研讨：开展产品寿命周期的研讨，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学根据；开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研讨、基础件攻关、严重工艺改革、严重专用设备和测试仪器在研讨；开展哪些对提高产品质量有严重影响的新材料研讨；科研规划由研讨所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的预备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严厉恪守“三段设计”程序。（一）技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的根据。其目的在于正确地确定产品最好全体设计方案、主要技术功能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订），其编号内容和程序作如下规定：设计根据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；国内外技术情报：在产品的功能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：市场经济情报：在产品的形状、型式（新颖性）等方面满足用户要耱，适应市场需求，具有竞争能力；企业产品开发久远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。产品用途及使用范围。对计划任务书提出有关个性和改进意见。基本参数及主要技术目标。全体布局及主要部件结构叙说：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙说主要部件的结构。产品工作原理及系统：用生产力画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产口若悬河主要技术功能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；标准化综合要求：应符合产吕毓标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围。提出贯彻标准的技术组织措施；新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出必然范围内的标准件，通用件系统数目标；对材料和元器件的标准要求：列出材料及外购元器件清单，提出必然范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；预测