会计学３）、商品价格线分析(fēnxī)案例４）、ＫＡ商品构成分析(fēnxī)与对策2.分销遭淘汰(táotài)问题2）、KA商品绩效管理(guǎnlǐ)分析与对策3）、KA商品绩效管理分析(fēnxī)与对策GMROI指标运用:按品类/按厂商;GMROI的ABC管理；GMROI的BENCHMARK.供应商不了解超市如何进行商品绩效评估,不了解超市矛盾(máodùn)情结—好卖的毛利低,—毛利高的不好卖.5）、KA商品绩效管理分析(fēnxī)与对策6）、KA商品(shāngpǐn)绩效管理分析与对策7）、KA购买点营销、卖场设计分析(fēnxī)与对策模块(mókuài)二:零售商赢利模型、核心部门KPI考核1）、KA赢利模型(móxíng)、KPI考核与对策2）、KA管理：零售业赢利(yínglì)模型分析3）、消费者满意(mǎnyì)：KA低价策略透析４）、消费着满意(mǎnyì)：KA低价策略透析５）、KA管理：低价策略(cèlüè)ＶＳ终端乱价6)、KA管理:通道费用(fèiyong)问题7)、KA管理:采购(cǎigòu)、营运KPI指标问题模块(mókuài)三:促销、陈列卖入问题1)、KA购买点营销(yínɡxiāo)透析与对策２)、KA购买(gòumǎi)点营销透析与对策3)、KA购买(gòumǎi)点营销:来客数不足时?４)、KA购买点营销：客单价(dānjià)不足时？５)、KA购买(gòumǎi)点营销：客单价不足时？６)、KA购买点营销：客单价(dānjià)不足时？