医疗行业零售商运作模式与对策终端运作与拓展３）、商品价格线分析案例４）、ＫＡ商品构成分析与对策2.分销遭淘汰问题2）、KA商品绩效管理分析与对策3）、KA商品绩效管理分析与对策GMROI指标运用:按品类/按厂商;GMROI的ABC管理；GMROI的BENCHMARK.供应商不了解超市如何进行商品绩效评估,不了解超市矛盾情结—好卖的毛利低,—毛利高的不好卖.5）、KA商品绩效管理分析与对策6）、KA商品绩效管理分析与对策7）、KA购买点营销、卖场设计分析与对策1）、KA赢利模型、KPI考核与对策2）、KA管理：零售业赢利模型分析3）、消费者满意：KA低价策略透析４）、消费着满意：KA低价策略透析５）、KA管理：低价策略ＶＳ终端乱价6)、KA管理:通道费用问题7)、KA管理:采购、营运KPI指标问题模块三:促销、陈列卖入问题1)、KA购买点营销透析与对策２)、KA购买点营销透析与对策3)、KA购买点营销:来客数不足时?４)、KA购买点营销：客单价不足时？５)、KA购买点营销：客单价不足时？６)、KA购买点营销：客单价不足时？