目视化管理目录一.序言二.目视管理与平常生活的关系三.目视化管理与工厂管理上表内容企业形象的显现四.目视化工厂管理的重要内容五.工厂目视管理的对象五.工厂目视管理的对象五.工厂目视管理的对象六.目视管理实行﹑评鉴在作业现场,假如人员,设备都在嫁动,从表面上无法理解进行的工作与否符合预订的进度,与否到达目的,例如:1.制程与否稳定?工序能力怎样?趋势怎样?2.机械的振动与否在安全范围内?润滑油浓度与否在管制状态?3.正在进行何种作业?何时完毕?能否准期交货?4.工作与否依预订计划完毕?为何这台机器停机?5.怎样采用对策挽救生产落后?某大型企业废品件数移(共有A,B,C,D,E五个部门)1900件七.目视管理实行要点四.按规定执行目视管理自导入阶段起,即要去全员严守目视管理规定及措施.一有任何异常状态,立即采用合适的对策,以免目视管理成表面功夫.例如:物料架各层均有标示,那么必须按标示去放置物品,拒绝乱摆乱放.五.与QCC,提案制度结合有关人员通过QCC活动及提案制度的运作,借此集思广益,群策群力,构思有创意的目视化工具,进而提高目视管理效果.六.制定鼓励措施制定目视管理活动竞赛措施,对于积极推行并且成绩优秀的部门,予以合适的奖励,对于体现不佳的部门,予以合适的惩罚,列入绩效考核!八.目视管理推行环节一·设定工作目的目视管理导入首先要明确管理目的,期望目的,活动期限,推进措施等,并形成文献.二.建立推行组织目视管理的实行不能由企业各个部门各做各样,而应成立全企业的推行委员会,协调各部门有组织,有计划,步伐一致的展开.三.制定活动计划推行委员会组织人力制定目视化管理活动计划,措施,奖惩条例及宣导事宜等,并通过多种渠道进行宣导,让全体员工理解目视管理实行的作用,目的.四.设定管理项目目视管理实行之际,要让生产现场的管理者,作业员明确哪些项目必须管理,并依管理的重要性与紧迫性,详细大项目可辨别为:(一)生产管理及交期管理(二)品质管理(三)作业管理(四)现品管理(五)设备,治工具管理(六)改善目的管理上述1-5项要彻底实现防止管理,必须转到管理循环.而改善目的管理是1-5项及作业措施等不停进行改善时所需要的管理措施,要以目视化方式的现场对照表明改善目的与实绩,以寻求对管理者,督导者及作业员的鼓励与改善意识的提高.五.把握问题点与改善点设定了目视管理的活动项目,必须设计,制作检查表,检讨有关设定项目与否已实现及实行效果怎样.能否做到一目了然?并表明问题点与改善点.六.确定目视管理展开措施(一)彻底推进7S实行目视管理,首先要彻底推进7S,7S是实行目视管理最基本的工具,通过7S的实行彻底做好整顿,整顿,使物流顺畅,目视管理才可以实行,同步改善材料,产品等寄存位置的布置及保管措施.(二)准备目视管理用品要实行目视管理,最重要的是准备好目视管理的用品,例如:检讨既有的日程计划与进度管理体系,设置标示生产计划实绩的生产管理板,对物料,产品放置场所编号及品名标示.(三)建立目视管理体系针对所有工作场所,按工作场所的工作别,个人别,建立一目了然的目视管理体系,清晰明白个人的工作内容,作业量及作业计划极度超前或落后及其对策等,以确实把握现实状况,发现问题,迅速采用有效对策,建立防止管理体系.七.目视管理活动展开在目视管理进入实行阶段的时候,为了保证明施的实际效果及不流于形式,必须在推行委员会的统一指导下,有计划,有环节的展开.(一)导入教育(二)制定活动措施(三)展开活动1.规划办公室,各制程,设备,公共场所等标示,管理看板,管理图表;2.制定目视管理活动评审准则;3.现场巡回,指导及评审;4.成果刊登.八.实行效果追踪除非目视管理已完全实行,并且实行成果已得到巩固,否则推行委员会及高阶管理层都要定期稽查,追踪.九.目视管理用品二.目视管理用品设计要点目视管理用品的设计,要考虑工厂生产形态的特点及管理水准设定管理项目,然后对照设计实行用品.(一)谁都能看清晰目视管理工具要考虑字体的大小,不需要人靠近才能看清晰,以免太小会导致当事人的不便.(二)明确管理或传达的内容不管是生产现场或事务现场,所要管理,传达的事项无非是产量(P)品质(Q),成本(C),交期(D),安全(S),士气(M)等六大活动项目.(三)异常状态可立即辨别通过目视管理,不管是谁,都可依标示针对现实状况提出指正,评价.例如:对于停止运转达两天的设备,特地挂上停止原因的标示,其重要理由如下:1.待修:设备自身故障;2.待料:诸如材料,配件未到;3.待人:操作员局限性或请假;4.待订单:尤其是订单生产的产业,无法预制库存品.(四)内轻易于遵守,执行为了使物流畅通以及促使人员,物品的安全